三點一刻奶茶強調「四度空間的立體口感」，奶茶會因浸泡時間長短會有不同的風味，您可以依照個人的喜好調整浸泡時間，以符合各人不同的口味。

有原味、港式、炭燒、伯爵、玫瑰、黑糖姜母茶、直火烏龍薄荷茶等口味可選。

榮譽

1.1993 臺灣國際優良品暨設備展-特優人氣獎

2.1993 優良食品評鑒-人氣獎

3.1994 優良食品評鑒-人氣獎

4.1994 優良食品評鑒-不錯包裝之星設計獎

5.1999 大地五谷王-世界包裝之星

6.2000 大地茶露-世界包裝之星

7.2000 臺灣包裝之星

8.2001 榮獲ISO-9001 2000年版高國際品管認證

9.2006 榮獲國際食品衛生安全管理系統

成立一家公司不叫創業

蔡浩宇，16歲讀高中時初涉商業經營，利用課外時間從事校園生意;17歲成立自己的家公司;大學畢業后歷任分眾傳媒銷售總監、網秦廣告部總經理;后辭職成立東方家購公司，估值過億元，被國內知名上市公司收購;物流O2O項目大熊科技也拿到過百萬級天使;2015年8月成立三點一刻，打造智能協同營銷平臺。

熟知蔡浩宇的人都知道，他的別名叫做“熱愛哲學的跑車小王子”，生活中的他喜歡哲學、也喜歡跑車，雖然擁有豐富的創業經歷，但直到做三點一刻才真正明白自已想要做并且奡擅長做的事情。在那時他意識到創業不再是自己一個人的事，身為一個真正的創業者，至少要對自己的團隊負責，而自己以往的經歷可能更多的是想說明自己，根本算不上創業，只有三點一刻才是嚴格意義上的創業。

或許由于以往經驗的積累，2015年8月成立的三點一刻，僅1個月獲得天使輪融資，2個多月即獲得2000萬Pre-A輪融資，目前A輪融資已經接近尾聲，談到具體融資額，蔡浩宇笑著說“不到1個億”，想必是一個不錯的數額。

靠譜的人才適合創業

談到什么樣的人適合創業，蔡浩宇認為，“不靠譜的人就不要創業了，所謂靠不靠譜的衡量標準就是負責任、有能力和渴望權力。” 基于創業的這三個必要條件，身為清華大學駐校創業導師的蔡浩宇并不支持大學生創業。

蔡浩宇說：“自己這么早創業交了不少的學費，其實創業是有捷徑可以走的!與其什么也不懂，憑著一腔熱血去揮霍父母辛辛苦苦的積蓄，還不如踏踏實實去大公司鍛煉一下，你就會發現這個東西還有這么多事可以做，當然如果你父母很有錢，不在乎的除外。這也是為什么我后來去分眾、去網秦工作的原因。”

當然，那段時間蔡浩宇除了“折騰”也并不是一無所獲，至少說明了自己，也積累了很多經驗，變得更加的自信。

蔡浩宇表示，“在你開始創業的時候，一定要想清楚，是頭腦一熱，還是真的喜愛，你是否愿意擔起這個責任，很可能過一段時間你就會感覺，人生就應該活的輕松一點，何必如此辛苦!到現在，我的內心依然認為我是一個孩子，未滿18歲，但是當我面對整個公司的人的時候，當我要照顧別人的時候，就不得不變得強大。只有當你要保護別人的時候、要對別的人負責人的時候，才能真正地意識到自己的擔當。”

創業公司不同階段有不同的思考重點

蔡浩宇說：“創業公司不同階段有不同的思考重點，要想清楚每個階段自己要做什么。” 步要思考清楚創業初期的三個問題：

(1)錢從哪里來?父母的積蓄還是自己口袋里打工賺的錢?

(2)人從哪里來?組建多大團隊;團隊合伙人是誰;核心的人有幾個可以和你干到;無條件支持你的有多少;有條件支持你的又有多少等等。

(3)商業模式如何建立?是否符合未來人的生活方式;是否符合未來人的科技方式;是否符合未來垂直業態的進化方式?這些，你要考慮清楚! 第二步磨合團隊。

Demo出來啦，團隊也有啦，接下來就是鞏固團隊和人員磨合，并且在垂直市場檢驗，可以嘗試做簡單的市場推廣，比如在垂直業態中包裝自己的商業模式和團隊，查看市場反應，嘗試得到大家初步的認可。

第三步找融資。找融資奡重要的就是讓智慧之選人知道你，要以第二視角去做認知，圍繞智慧之選人做一系列的市場宣傳，包括他的生活路徑覆蓋區域、他的媒體圈。 第四步系統營銷。這時候開始做品牌架構，主要包括媒體認知、客戶認知、搜索引擎、自媒體、富媒體都可以。

合伙人的選擇

關于尋找合伙人，蔡浩宇也有自己的心得，他說：“，尋找合伙人一定要堅持，合伙人不是一天就能找到的;第二，不靠譜的不能勉強用，你要明白你不只是把別人請過來，不合適的話還要想辦法把別人送走;第三，股權配置和優化要做好，每個人手段可能不一樣，但一定要提高/增加平衡、穩定和持續的發展。”

而對于合伙人的要求，蔡浩宇表示，合伙人首先要求人品要好、能力強和擁有持續學習的精神。關于學習能力，蔡浩宇認為公司是不斷發展的，以后對人的要求可能更高，不可能發展一輪開掉一批。公司不斷發展，團隊也一樣，這是對合伙人基礎素質的要求。

此外，蔡浩宇認為，合伙人要與自己互補，而且一定要信任別人!CEO不是多功能的，在合伙人的專業領域要充分信任別人，有問題可以拎出來探討。要有學習的心態，學會否定自己，否定之否定就是肯定!當公司穩定、職權清晰的時候，對CEO的考驗就是拿主意!

CEO要明白CEO的角色，戰略層面的決策更多的需要CEO來決定。從公司的組建形式上來說公司就必須有說了算的人。CEO做出決策，合伙人和員工可能不理解，但你要堅持去推動，要相信自己不可能自己每次都推動錯，要不然也不會有公司的今天，用行動來說明自己的專業。

打造智能協同營銷平臺

蔡浩宇認為，很多創業者都是技術導向、產品導向，他們對市場并不是很擅長，對待營銷經常有兩個誤區，一是不重視，把自己關在屋子里悶頭做研發，然后找智慧之選人，就一個demo，也沒有用戶數，是很難搞定智慧之選人的;還有一種過分重視營銷，根本沒有錢，還做什么5年、10年戰略規劃，自認為認識奧美的誰誰、某某大牛，但是創業公司根本就沒有這個需求。

創業公司在不同的階段有不同的需求，CEO要考慮清楚你主要的目標是本階段和下一階段的問題，營銷公司不會教CEO怎么做CEO，需要你自己去思考，每個階段需要的營銷方案也不一樣，也需要CEO具備較強的去偽存真能力。 所以，蔡浩宇決定搭建一個智能協同營銷平臺——三點一刻。

在營銷領域，“數字營銷”這個概念已被提及好多年，比如戶外數字營銷等，區別于傳統公關營銷公司，三點一刻做的是智能協同營銷平臺。

首先該平臺有技術門檻，不只有數字營銷的展現形式，由銷售采集需求后還有“聰明大腦”負責準確匹配等方面的算法研究，在提高/增加客戶投放更準確的同時，用科技明白告訴用戶該如何挑選媒體、并幫他們智能找到合適的人。其次該平臺倡導營銷協同，在后臺用Freeman的形式去做運營。 奧美藍標等也做了多年營銷服務，這些機構的運作模式大多是有集中辦公室，簽下幾個大客戶后由一群專業人士集中辦公從事一定時期的策劃執行。這種類似智力勞動密集型的運作方式效率并不是高或者不是很智能。三點一刻是把全世界對某項目感興趣的專業人士智庫網絡虛擬集中統一做運營和執行，現在在美國、悉尼、菲律賓、香港、臺灣等地都有該公司智庫的人。

蔡浩宇說：“三點一刻目前已經形成to B、to C的產品包，前期由銷售對接，了解客戶需求，然后push到SmartPR的平臺上，排列重組，分析客戶需求，出策劃方案，交由相應的人員執行。像做家居的好在，這家企業經過我們的宣傳很快智慧之選者主動上門洽談，獲得千萬的融資。”

蔡浩宇坦承，“在創業的過程中每天都會遇到各種各樣的困難和矛盾，但我始終相信，矛盾是推動事物發展的動力，擁有持之以恒的精神，一切問題都會得到解決，真正有能力的人一定可以把平凡的事情做得不平凡。”