夏新秉承"感觸未來"的理念，堅持"精而準(zhǔn)"的產(chǎn)品研發(fā)策略，致力于把奡前沿的無線通信技術(shù)融合到時尚的手機(jī)產(chǎn)品中，經(jīng)過多年的積累和培育，夏新的研發(fā)實力無論是在2.5G手機(jī)還是在3G手機(jī)上都在國產(chǎn)手機(jī)中居于指引的位置。夏新推出的音樂手機(jī)、GPS手機(jī)、智能手機(jī)、3G手機(jī)等系列個性化產(chǎn)品，受到消費者的廣泛認(rèn)可。夏新在全國擁有7個大區(qū)、5個銷售分公司、23個區(qū)域營銷中心，并大力發(fā)展行業(yè)銷售和運營商定制，在中移動TD-SCDMA終端招標(biāo)中，夏新屢獲訂單，成為國產(chǎn)3G手機(jī)的指引者。在海外市場，夏新已在美國、新加坡、英國、比利時等地設(shè)立分公司，并和多家排名全球前十的運營商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為其提供3G手機(jī)和智能手機(jī)的定制生產(chǎn)服務(wù)，以務(wù)實和注重自有品牌的海外拓展為主要特色，夏新正逐步實施國際化戰(zhàn)略。

　　夏新技術(shù)研發(fā)力量雄厚，擁有一支750人的研發(fā)隊伍，在廈門、上海兩地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，是目前國內(nèi)手機(jī)行業(yè)設(shè)計與研發(fā)奡深奡廣的品牌之一。夏新除擁有大批具有豐富的手機(jī)產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的不錯員工外，經(jīng)營管理團(tuán)隊更是匯集了各個行業(yè)、各個領(lǐng)域的精英人才。夏新以積極開放的心態(tài)，充分地與產(chǎn)業(yè)鏈各方進(jìn)行資源對接與交換，產(chǎn)業(yè)資源的廣泛整合與交換、深度合作，形成"伙伴天下、共贏未來"的局面。

　　夏新未來將重點發(fā)展中高端產(chǎn)品，以品牌管理、產(chǎn)品管理和銷售管理為三大核心任務(wù)，在此基礎(chǔ)上打造夏新的核心競爭力，使夏新成為國產(chǎn)高端手機(jī)的人氣品牌。夏新將以"腳踏實地，志存高遠(yuǎn)"的態(tài)度和放眼未來的決心，使夏新成為中國值得夸贊的移動互聯(lián)商務(wù)服務(wù)商!夏新在提升自身實力與品牌價值的同時，還熱心公益、勇于承擔(dān)社會責(zé)任，先后贊助希望工程、中國女排、廈門國際馬拉松比賽等，在公益事業(yè)方面做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　夏新以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售移動通信終端產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)，同時確立了以3C(Communication通訊，Consumer Electronics 消費電子，Computer計算機(jī))產(chǎn)業(yè)融合為核心的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，并已完成3C產(chǎn)業(yè)布局。除原有的手機(jī)、小靈通等產(chǎn)品外，夏新的高端液晶電視、自主研發(fā)筆記本電腦等產(chǎn)品也在市場上引起關(guān)注。在技術(shù)研發(fā)方面，夏新?lián)碛幸恢?200人的研發(fā)隊伍，在廈門、上海、南京三地設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu);在國內(nèi)銷售方面，夏新在全國擁有30家銷售分公司，300多個辦事處;在海外推廣方面，夏新已在美國、新加坡、歐洲等地設(shè)立分公司，逐步實施其國際化戰(zhàn)略。

　　夏新電子作為一家中國3C電子企業(yè)，將發(fā)展產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)作為首要任務(wù)。應(yīng)用技術(shù)的實質(zhì)就是次核心技術(shù)，夏新將堅持發(fā)展次核心技術(shù)，提高對核心技術(shù)的運用能力，在此基礎(chǔ)上逐步逼近核心技術(shù)。作為中國具有研發(fā)氣質(zhì)和技術(shù)實力的3C電子企業(yè)之一，夏新提出"應(yīng)用先鋒，精致為本"的產(chǎn)品研發(fā)理念，為消費者締造動感時尚的生活方式。同樣，在3C融合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，夏新選擇了一條相對務(wù)實的發(fā)展道路，即打造產(chǎn)品能力、以產(chǎn)品來驅(qū)動的3C融合演進(jìn)模式，預(yù)示了中國3C產(chǎn)業(yè)新銳勢力茁壯成長的勢頭。

　　截至2008年底，夏新電子已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，由于拖欠貨款、廣告費和運費等費用涉及至少46件訴訟案，涉案金額近3000萬元，暫停上市基本已成定局。也有報道稱夏新電子已經(jīng)面臨"工廠全面停產(chǎn)、職工大部分離去、債主絡(luò)繹不絕、管理層避不見客"的困境。