宅急送公司以“安全、準確、親切、視服務為生命”為經營訓誡。1994年成立以來，公司以跨越式發展速度，在全國建立了龐大的“快運網絡”，以貼心服務贏得了國內上千家有名企業以及廣大民眾的信賴。以“誠信，和協，高效，追求不凡”的企業精神，矢志成為民族快運行業的一面旗子，挑起中國快運追趕世界水平的重任。宅急送在全國有3000多個經營網點，網絡覆蓋全國2000多個城市和地區；分別在華北、華東、華南、華中、東北、西北、西南設有7個物流基地，40個運轉中心，75000平米的配送中心，同時擁有42個航空口岸，360條航線，近1500個航班，620條物流班車線，依托成熟的快運平臺，宅急送每年進出港貨物逾億件，真正做到了物暢其流，貨通天下。

“宅急送”商號和圓形猴標的誕生源于陳東升總裁在日本留學時的構想。

1994年1月18日“北京雙臣快運有限公司”成立，當時只有七個人、三部車、一間26平方米的辦公室，做零散的家政服務。1995年與日本一城株式會社合資，使宅急送的業務配送范圍和專業技術都有了一個質的飛躍。1998年宅急送開始向全國進軍，并逐步在全國完成七大區域的網絡布局。2002年北京、上海、廣州三大物流基地建成，并以基地為中心開通輻射全國的干支線物流班車，初步形成了自己的物流干線及運輸網絡。

經過十幾年的快速發展，宅急送已有員工逾2萬多人，車輛2000余臺。全國共有51個分公司，3個航空基地，247個獨立城市營業所，35個市內營業所，179個營業廳，1220個操作點，705個外網，共計網絡機構2440個，網絡已覆蓋全國地級以上城市。

一份耕耘，一份收獲。2004年，宅急送被評為“中國具有競爭力的物流企業”，2005年被《福布斯》評為“中國潛力100榜”第七名，2006年被全國總工會和中央電視臺評為中國“十佳雇主企業”。

發展計劃

曾因宅急送發展理念差異導致分道揚鑣的陳氏兄弟有望復合，有消息稱宅急送計劃合并星晨急便·鑫飛鴻，進而充實電商配送環節。盡管星晨急便·鑫飛鴻和宅急送的相關負責人均對此事矢口否認，但一位接近宅急送的人士稱，“確有其事，只是方案尚未確定”。資料顯示，2008年，由于無法忍受家族內部紛爭，同時對宅急送的發展軌跡和預期存在差距，創始人陳平出賣了其所持有的所有宅急送股權，其大哥陳顯寶后來接手了宅急送。之后一年，陳平自立門戶成立了星晨急便，并于2011年11月與鑫飛鴻正式合并，更名為星晨急便·鑫飛鴻。

2012年8月14日，宅急送2012年屆董事會召開，會議一致陳顯寶為宅急送公司董事長，鄭瑞祥為宅急送公司總裁。至此，宅急送形成以鄭瑞祥為核心，以劉東屯、陸國榮、汪映極為領導集體的經營管理團隊。

此次調整宅急送的經營權順利地從創始人手中交到了沒有親緣關系的職業經理人手中，在管理上對宅急送來說是一個重大突破，一個家族式企業籍此管理權與經營權分離，邁向現代化管理企業，決策將更加科學，經營將更加有條理。 此次調整的經營管理團隊以70后為主，陳東升董事長信心十足的表示：年輕的一代有理想、有抱負、有朝氣，一定能夠取得更加輝煌的成績。

1、易燃易爆、腐蝕性、毒性、強酸堿性和放射性的各種危險品，如：火柴、雷管、火藥、爆竹、汽油、柴油、煤油、酒精（液體和固體）、硫酸、鹽酸、硝酸、有機溶劑、農藥及其它列入化學工業出版社出版的“化學危險品實用手冊”中的化工產品。

2、各類烈性毒藥、麻醉藥物和精神物品，如：砒霜、鴉片、嗎啡、可卡因、海洛英、大麻等。

3、法令禁止流通或寄運的物品，如：文物、武器、彈藥、仿真武器等。

4、含有反動、淫穢或有傷風化內容的報刊書籍、圖片、宣傳品、音像制品，激光視盤（VCD、DVD、LD）、計算機磁盤及光盤等。

5、妨礙公共衛生的，如尸骨（包括已焚的尸骨）、未經硝制的獸皮、未經藥制的獸骨等。

6、動物、植物以及它們的標本。

7、難以辨認成分的白色粉末。

8、私人信函等。

2010年4月陳顯寶總裁榮登“2010全球華商百業十大領軍人物”速遞業金榜。

2009年9月，宅急送，中國具有競爭力的快遞企業

2009年，《數字商業時代》“信心2009年度公司快樂競爭力調查”活動，宅急送入圍“信心2009--快樂競爭力公司”Top20，陳顯寶總裁榮獲 “信心開拓者”單項獎。同年7月，郵政局馬軍勝局長來到宅急達視察指導工作；

2009年中國物流與采購聯合會副會長單位

2009年中國快遞協會副會長單位

宅急送_影響中國2008-2009中國物流杰出貢獻獎具有競爭力的快業

2008年度物流百強企業第32名，十佳民營企業第7名

2008北京奧運會、殘奧會物流服務工作先進單位

2008年度北京市道路運輸百強誠信企業

2008年度快樂購不錯合作伙伴白金獎

2007年，宅急送被評為“中國具有競爭力50強物流企業”

2006年，CCTV年度十佳雇主