住商不動產與其它經營模式相同，特許經營模式遵循著“吸收顧客——保留顧客——繼續成長”的循環模式，后來占領更大的市場份額。在住商不動產的辭典里，特許經營被概括為“一種獲得并保留顧客的商業戰略，在現在和未來的消費者心目中建立真實可認知的品牌形象的市場營銷系統；建立可以滿足顧客的產品與服務的分銷渠道。”而作為商業戰略的特許經營的目的則是組成協作網絡，形成一種團體力量，從而獲得更大的市場份額。

住商不動產它擁有遍布全球72個和地區的7700余家特許加盟店，住商不動產已經成為房地產中介行業的一個傳奇，成為全球指引的房地產綜合服務提供商之一，在全球多個區域取得令人側目的業績。

在基礎特許經營業務穩步發展的同時，公司于2003年著手試點開展其它衍生服務。2004年2月在上海正式成立了按揭服務中心（MMC），與銀行、保險公司、評估機構等合作，基于體系內加盟店二手房交易資源，開展包括按揭代辦、過戶、擔保等在內的衍生服務。至2004年底，上海MMC中心累計代辦二手房按揭借錢6億元人民幣，涉及住宅、寫字樓、商鋪等各種類型物業，形成了規范的MMC業務開展流程及完整的組織管理機制。

住商不動產隨著品牌效應的日益彰顯，以及體系支持能力的不斷完善，各區域發展速度明顯提升，品牌在各區域的市場份額占有率迅速提升。品牌在30%以上已開展運營的市場中處于市場份額的指引地位，包括寧波、鄭州、廈門、杭州等區域，在90%以上已開展運營的市場上進入市場前三名，并且品牌成為為數不多的在全國范圍內迅速擴張的品牌之一，競爭優勢彰顯。

住商不動產作為國際有名的不動產服務公司，雖然擁有知名的國際品牌以及成功的區域拓展經驗，但吸收與創新才是賦予品牌強大生命力的源泉。正是基于對中國市場的理解，住商不動產在進入中國之后提出了兩級授權模式和根植社區的適合中國實際情況的戰略發展模式。

住商不動產在品牌戰略方面致力于解決國際品牌的本土化問題。與合作伙伴區域優勢的結合，整合各種資源，展開在當地市場的宣傳攻勢，同時側重于社區宣傳及口碑的傳播。以一線城市為核心傳播通道，影響二三線城市的策略，已經在總部與區域協同宣傳方面摸索出獨特的品牌推廣模式。

住商不動產也號稱“不動產登記，在石家莊一些省會地方，業主因有多套房誠心拋售”，但這套房總價112萬元，單價11089元/平方米，比小區掛牌均價10506元/平方米明顯高出一頭。河西拉德芳斯小區一套面積141平方米的房源，以“豪裝百萬”的名義，每平方米報價高達34043元/平方米，比小區掛牌均價25768元/平方米高出8275元/平方米之多，房產中介交易非常的火爆。勢必會拉動房地產業的發展，特別會刺激人們消費。