“美特斯·邦威”是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司于1995年創建于中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的品牌情節和對于服飾文化的情有獨鐘。 在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。
上海美特斯邦威服飾股份有限公會議于2016年10月26日在上海市浦東新區康橋東路800號公司會議室召開，實際出席董事5人，包括周成建、單喆慜， 獨立董事郁亮、單喆慜以電話會議方式參加本次會議。
美特斯邦威圖片
美特斯邦威介紹
概況
上海美特斯邦威服飾股份有限公司成立于1995年。公司主要研發、采購和營銷自主創立的Meters/bonwe和ME&CITY兩大品牌時尚休閑服飾。采用"生產外包、直營銷售與特許加盟相結合"的經營模式，專注于品牌建設于推廣、產品研發、零售網絡建設和供應鏈管理。目前公司已擁有直營門店和特許加盟經營店近4700家。2011年公司全系統銷售額突破100億元，已成為國內休閑服飾的拓荒者之一。
愿景
成為全球裁縫，為全球消費者提供新時尚的生活體驗。
企業核心價值觀
· 為員工創造更加幸福的生活；
· 消費者提供高性價比時尚產品體驗（選擇）；
· 為社會創造持續的價值；
美特斯邦威品牌系列
AMPM
品牌簡介
AMPM是中國服飾巨頭—美特斯邦威服飾股份有限公司旗下三個品牌之一，也是美特斯邦威在電子商務時代為更加貼合消費者需求而開發的一個全新的線上供給品牌，致力于為消費者提供嶄新舒適的購物體驗。AMPM以多元化的產品、簡潔的設計感、充滿活力的色彩為消費者提供著品質優良、著重環保且價格合理的服裝及生活用品。它倡導的是一種環保、自然、簡約但又不失自我的創意生活態度。
品牌起源
AMPM的誕生始于一個美好的想法：為人們創造更自然健康、樂觀多彩的生活方式。我們貼近生活本源。我們崇尚悠閑寧靜。我們講究生活品質，我們也不失精致優雅。不盲目隨朝也不刻意復古，在經典與時尚之間，我們試圖用點點滴滴的關懷改變都市人忙碌浮躁的生活狀態。
品牌哲學
AMPM并非單一的時尚觀點，更是一個提倡環保、自然、簡約、及舒適的生活態度。
我們對產品的設計、素材、控管、及價值，為消費者提供品質優良、注重環保及價格合理的服裝及生活用品。
設計是將理想付諸實現的途徑，AMPM以簡潔的設計感、多樣的色彩、舒適與自然的素材、樂活態度觸合生活體驗，讓設計更加貼近生活。
AMPM透過規模化的采購，從世界各地選取好的原材，并善用各種素材的特性打造高品質的創意時尚，并提供返璞歸真的很好生活體驗。
ME&CITY
品牌簡介
ME&CITY立足spar型連鎖零售模式，倡領“都市、時尚無疆界”的品牌主張。致力于滿足22-35歲都市族群對不同場合的著裝需求，對個性與品位的追求。
多國設計精英組成的研發團隊時常穿梭于各大時尚之都，保持產品始終同步于全球性新流行趨勢。意大利名師設計的旗艦店讓消費者輕松享受良品店的舒適與精致。
entworth Miller、Agyness Deyn、 Orlando Bloom等國際明星的盛情加盟，更使得ME&CITY始終以星光熠熠的姿態行走于都市時尚的奡前沿。
米喜迪
品牌簡介
ME&CITY KIDS，是來自ME&CITY品牌旗下的童裝品牌，是兒童歐陸風清的演繹者。
ME&CITY KIDS以都市時尚化、個性化和童真化的款式，倡導潮童的時尚概念與穿衣品味。運用時尚的色彩，環保的面料，多元化的設計，專業打造人小型大、引人暇目的時尚兒童形象并且傳達愉悅的生活態度。
品牌同時將藝術、時尚、休閑等多元素融于設計之中，充分考慮兒童穿著的舒適性和精致性。
TAGLINE
品牌簡介
TAGLINE都市系列是上海美特斯邦威公司旗下品牌系列，以設計開發和經營都市系列產品為主，是引導消費新潮的時尚標桿，特別是其豐富的春夏秋冬四季產品，全球化的經營理念，使美特斯邦威TAGLINE都市系列成為國內都市休閑的人氣品牌。
CH'IN
我們的口號
BECOME WHO YOU ARE
四大系列
北京系列：融合了老北京胡同，四合院，屏風等中國元素，鞋底底紋設計以傳統屏風鏤空圖案為靈感來源。
上海系列：從上海裝飾藝術風格建筑中汲取靈感，款式融合復古運動風格，大底底紋設計中融入黃水江紋設計
上海市花白玉蘭等代表性元素。
塔克拉瑪干系列：祺沙漠鞋系列，以新鮮的設計元素演繹經典沙漠鞋。采用天然天膠大底材質，舒適體驗少有。
少林系列：靈感源于少林鞋的特殊分割技術，傳承民族文化并以現代手法創造出
新的時尚。
帆船系列：主導休閑與隨意的生活風格，皮毛材質，輕便透氣。
美特斯邦威經營模式
直營品牌
1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯·邦威品牌，但沒有沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個直接運營品牌和管理數據的公司。
周成建把制衣和銷售兩環節外包給別的企業，自己僅留“美特斯·邦威”這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了別的企業或加盟者的積極性，以“雙贏”作為經營的較大賣點。
在美特斯·邦威實行“外包”的環節中，加盟銷售和成衣生產是外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，占87%，直營店只有284家。
加盟后
加盟后，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司成為了一個利益共同體，加盟者為了而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
這種經營模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯·邦威并沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承“虛擬經營”的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。
因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四個部分：商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處于橋梁位置，大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統的升級和開發，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。
虛擬營銷
虛擬營銷之路
美特斯邦威集團董事長周成建只有初中文化，當過農民，做過裁縫，搞過服裝批發，不到20歲就開始創業的“溫州式”企業家，他喜歡做有文化況味的事情，2005年他花費2000萬元建立起一座2000平方米的服裝博物館。他的另一個身份，是浙江大學的EMBA。10年間，這家出挑的休閑服裝公司沒有生產過一件成衣，全部由國內200多家服裝廠OME(代加工);公司本身也不賣衣服，而是由分散全國的1200多家加盟店銷售。正是靠了這種“虛擬經營”模式，周成建已經做到了20億元的銷售額，要知道他經營的品牌是年輕群體的一個品牌，這意味著單品價值不高，也就是意味著一年銷售要近2000多萬件套。
發展計劃
對于IPO具體的上市時間以及將來的發展計劃，周成建對理財周報記者表示，上市具體時間正等待證監會的通知，該公司也正積極與證監會方面溝通協調。同時華服智慧之選作為上海美邦的大股東，短期內不會有別的領域的智慧之選行動，將美特斯?邦威做大做強是單獨的目標，也是此次IPO的主要目的。
