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　　BSC代表了國際上前沿的管理思想，它的一個(gè)為突出的特點(diǎn)就是：集測評、管理與交流 功能于一體。

　　1． 綜合測評：BSC使用大量的超前和滯后指標(biāo)來評價(jià)企業(yè)是否向著其戰(zhàn)略目標(biāo)的方向前進(jìn)。特別是超前指標(biāo)的運(yùn)用，對于可能引起的財(cái)務(wù)狀況下降的當(dāng)前活動作出提示。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)從時(shí)間上不夠及時(shí)，當(dāng)從財(cái)務(wù)報(bào)表或季度報(bào)告上發(fā)現(xiàn)銷售額下降時(shí)已為時(shí)太晚。

　　2．管理控制：BSC把企業(yè)測評與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，清楚地將企業(yè)目標(biāo)展示給管理者，使管理者注意對未來產(chǎn)生影響的活動，增強(qiáng)有利于企業(yè)成功的因素對財(cái)務(wù)結(jié)果的推動作用。

　　3．交流：BSC使員工明白他們的表現(xiàn)會如何影響到企業(yè)的成功，也可使管理者了解影響企業(yè)進(jìn) 步的日常因素，從而幫助企業(yè)作為一個(gè)整體從管理集團(tuán)到一線員工對外界變化作出更快的響應(yīng)。面對當(dāng)前變化迅速的市場，這一點(diǎn)尤為重要。

　　其實(shí)，BSC就是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)模型，它幫助一個(gè)企業(yè)了解促使其成功的真正原因。僅用財(cái)務(wù)指標(biāo)不足以判斷一個(gè)企業(yè)是否真正實(shí)現(xiàn)了它的目標(biāo)。因?yàn)樗鼈兎从车氖沁^去的業(yè)績 而不是指出了未來的狀況。人們發(fā)現(xiàn)單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)對許多企業(yè)的長期收銀有不利影響。其原因是與企業(yè)的長期競爭力相反，財(cái)務(wù)指標(biāo)注重短期收銀而忽略了企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系。此外，財(cái)務(wù)指標(biāo)不能反映企業(yè)的全貌。BSC考慮到信息時(shí)代企業(yè)的動態(tài)特性，在國際上系統(tǒng)化地將企業(yè)的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略和績效測 評相聯(lián)系，將外部期望與內(nèi)部能力相均衡，將當(dāng)前收銀和未來績效相均衡。BSC保留了財(cái)務(wù)指標(biāo)，但瞄準(zhǔn)的是超前指標(biāo)。其理由是如果超前指標(biāo)選擇得好，則在將來的財(cái)務(wù)指標(biāo)中會反 映出來。因此BSC更注重對未來收銀的推動而不是過去的收銀的統(tǒng)計(jì)。

　　1 、擁有品牌形象，一蹴而就，能在總部的幫助下較快步入品牌經(jīng)營軌道，從中獲益重視品牌戰(zhàn)略，品牌經(jīng)營是該品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。

　　特許者合格的品牌形象及統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)，比加盟者更具有品牌推廣與維護(hù)能力。一經(jīng)加盟，可擁有與總部統(tǒng)一字號的專業(yè)店鋪，能在總部的幫助下較快步入品牌經(jīng)營軌道，加盟者不再需要花費(fèi)大量金錢及時(shí)間，即可在經(jīng)營中得益于品牌效應(yīng)而這一切均可成為您的競爭力。這是您實(shí)力的象征。亦是消費(fèi)信心的扶持。

　　2 、獲得廣告及促銷支持，兵團(tuán)作戰(zhàn)，減少廣告成本，達(dá)到較理想的宣傳作用。

　　加盟者小本經(jīng)營，缺乏廣告及促銷的資本以及人才，沒有足夠能力策劃并開展行之的廣告促銷活動。然而，加盟后特許者的廣告及促銷活動可以幫助加盟者提高知名度及信譽(yù)度，所以使其受益無窮。

　　3 、總部專業(yè)培訓(xùn)，并提供品質(zhì)有提高/增加的產(chǎn)品。

　　加盟者通常缺乏該品牌經(jīng)營的基本知識或?qū)I(yè)知識，特許者提供的經(jīng)營管理、知識、服務(wù)等專業(yè)培訓(xùn)，能使品牌經(jīng)營理念較易發(fā)揮，也使得加盟者對該品牌經(jīng)營更深入的了解，對經(jīng)營該品牌更有充分的把握。另一方面，由于總部提供統(tǒng)一貨源，使得產(chǎn)品的成本較低廉，品質(zhì)控制較穩(wěn)定，從而使產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)得到了必要提高/增加。

　　4 、特許者的系統(tǒng)運(yùn)作對加盟者可以減少一些日常經(jīng)營管理上的困擾。

　　調(diào)查統(tǒng)計(jì)，80%的小本經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)之前沒有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)營中只能“投石問路，摸石過河”，不僅成本費(fèi)用高，還存在破產(chǎn)。然而，特許者的專業(yè)培訓(xùn)及日常經(jīng)營診斷、咨詢服務(wù)，加盟者稍加努力，便可游刃有余。