潘孝貞：關于專業化和多元化的話題，我想補充幾句。我覺得專業化和多元化雖然有很多的爭議，但沒有對錯之分，只有每個企業根據自己的特點所采取的策略適合不適合自己而已。那么，就我們企業而言，一直比較強調專業和專注，專注于廚房，把廚房做到很好。為什么會采取這樣一種策略呢?基于這么幾點考慮。
　　
　　優先，這個市場的潛力足夠大，我們遠遠沒有達到理想的發展規模，還遠遠沒有接近所謂的“天花板”或“瓶頸”。這個時候，行業正處于高速發展的黃金時期，就我的企業而言，肯定是選擇專業化。說句實話，國內整個行業，姚總的在國內規模應該是大的。他的規模大與其他行業的大規模來比，也不是很高。其實，就算是同行業，我們也應該看到在國外還有一個很大的市場，這是一個潛力問題，還遠遠沒有到。
　　
　　第二，這個行業很深。這個深表現在好比我們畫一個圓，做得越多，畫的圓越多的時候，你會發現還遠遠沒有畫圓。在目前這種狀況下，我們的企業定位是做專，做到，做到很好，這個行業應該可以催生出幾十億甚至上百億的企業。
　　
　　我們近期考察國外市場考察得比較多，我們自己有幾個斷言，一是歐式櫥柜是一個龐大的產業鏈，現在在全世界只有歐洲、德國、意大利構成了完整的產業鏈之外，我覺得就是在有可能成為第二個打造完整產業鏈的或地區。為什么呢?櫥柜行業看似簡單，其實是一個需要很多產業支持的一個行業，小小一個櫥柜幾十種物料，每一家企業的供應商可能多達幾百家，供應鏈的好壞決定了我們企業本身的好壞。但是，這樣一個行業在全世界各國看來，又不像汽車、房地產那樣的大行業，政府會非常注重的投入。
　　
　　在這樣一個情況下，在制造大國的背景下能夠孕育出這個完整的產業鏈。所以，我們企業能夠做到精、很好就滿足了，謝謝。