| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 45㎡ | 45㎡ | 45㎡ | |
| 長(zhǎng)發(fā)月餅加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 9.9萬(wàn)元(2200元/㎡*45㎡) | 9萬(wàn)元(2000元/㎡*45㎡) | 8.1萬(wàn)元(1800元/㎡*45㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.8萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3.5萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2.5萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 6000元 | 5000元 | 4000元 | |
| 小計(jì) | 18.8萬(wàn)元 | 17萬(wàn)元 | 15萬(wàn)元 | |
| 長(zhǎng)發(fā)月餅加盟成本費(fèi)用 | 門(mén)店租金 | 1.35萬(wàn)元/月(10元/天/㎡) | 1.32萬(wàn)元/月(9.8元/天/㎡) | 1.27萬(wàn)元/月(9.4元/天/㎡) |
| 人員工資 | 3.9萬(wàn)元/月(6500元/月/人*6人) | 3.78萬(wàn)元/月(6300元/月/人*6人) | 3.72萬(wàn)元/月(6200元/月/人*6人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1000元 | 800元 | 600元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 15.75萬(wàn)元 | 15.31萬(wàn)元 | 14.97萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 5.35萬(wàn)元 | 5.18萬(wàn)元 | 5.05萬(wàn)元 | |
| 長(zhǎng)發(fā)月餅加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 24.15萬(wàn)元 | 22.18萬(wàn)元 | 20.05萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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蘇州津津長(zhǎng)發(fā)集團(tuán)由蘇州津津食品有限公司、蘇州長(zhǎng)商廈有限公司、蘇州長(zhǎng)發(fā)食品有限責(zé)任公司、蘇州葉受和食品有限公司組建成立。一家近萬(wàn)平米的百貨商廈，同時(shí)公司持有“津津”、“和合”、“津津長(zhǎng)發(fā)”“、”長(zhǎng)發(fā)食品“等著名商標(biāo)、字號(hào)，集團(tuán)以誠(chéng)信為本，服務(wù)為上，依托零售百貨的影響，大力發(fā)展食品生產(chǎn)，形成了具傳統(tǒng)食品與現(xiàn)代零售百貨為一體，具有歷史的”津津“與年輕的”長(zhǎng)發(fā)“比翼雙飛，確立了”津津長(zhǎng)發(fā)“品牌的市場(chǎng)地位。
集團(tuán)于05年投入5000萬(wàn)在相城開(kāi)發(fā)區(qū)建造近60畝的現(xiàn)代生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)代化的管理模式，津津食品、長(zhǎng)發(fā)食品、葉受和食品的產(chǎn)能大幅上升，提高/增加了食品銷(xiāo)售的逐年擴(kuò)大。07年集團(tuán)抽入7000萬(wàn)元收購(gòu)了上海方在長(zhǎng)發(fā)商廈55%的股權(quán)，長(zhǎng)發(fā)商廈的經(jīng)營(yíng)權(quán)全面由蘇州方掌握，為集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供了扶持。
目前長(zhǎng)發(fā)的二期工和開(kāi)始起動(dòng)，前期已經(jīng)投入2000萬(wàn)元將原國(guó)稅局、房管局的大儒巷6號(hào)的房產(chǎn)購(gòu)入，準(zhǔn)備建造5000平米的商業(yè)用房與長(zhǎng)發(fā)商廈連通，擴(kuò)大長(zhǎng)發(fā)的整體經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)結(jié)合平江區(qū)市民中心的建造，加盟建設(shè)地下停車(chē)場(chǎng)，緩解觀東停車(chē)難的現(xiàn)狀，進(jìn)一步繁榮觀東商貿(mào)業(yè)。食品產(chǎn)銷(xiāo)與百貨零售二種不同銷(xiāo)售模式集團(tuán)的整體協(xié)調(diào)整合，得到有機(jī)結(jié)合，相互依托、相互促進(jìn)、相互發(fā)展、全新的津津長(zhǎng)發(fā)品牌。
