| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 90㎡ | 90㎡ | 90㎡ | |
| 卡加ktv加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 5.22萬(wàn)元(580元/㎡*90㎡) | 4.95萬(wàn)元(550元/㎡*90㎡) | 4.68萬(wàn)元(520元/㎡*90㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 10萬(wàn)元 | 9萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 1.2萬(wàn)元 | 1.1萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 7000元 | 6000元 | 5000元 | |
| 小計(jì) | 17.12萬(wàn)元 | 15.65萬(wàn)元 | 14.18萬(wàn)元 | |
| 卡加ktv加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 1.57萬(wàn)元/月(5.8元/天/㎡) | 1.54萬(wàn)元/月(5.7元/天/㎡) | 1.51萬(wàn)元/月(5.6元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.4萬(wàn)元/月(3500元/月/人*4人) | 1.32萬(wàn)元/月(3300元/月/人*4人) | 1.24萬(wàn)元/月(3100元/月/人*4人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1400元 | 1300元 | 1200元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 8.9萬(wàn)元 | 8.58萬(wàn)元 | 8.26萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 3.11萬(wàn)元 | 2.99萬(wàn)元 | 2.87萬(wàn)元 | |
| 卡加ktv加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 20.23萬(wàn)元 | 18.64萬(wàn)元 | 17.05萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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卡加ktv公司以經(jīng)營(yíng)量販?zhǔn)終TV為主，提供精美的免費(fèi)自助餐，低廉的超市自選消費(fèi)，管家式的服務(wù)，受到廣大顧客的追捧。
公司在2009年又一重金打造、加盟2000萬(wàn)超五星陣容登陸的大望路店。擁有各式豪華包廂百余間，全部采用進(jìn)口裝修原料，音響是當(dāng)前世界較好設(shè)備BMB，所有包廂采用先進(jìn)的點(diǎn)歌系統(tǒng)，方便快捷，內(nèi)含100000多首新老經(jīng)典MV歌曲，在這里讓賓客體驗(yàn)做歌星的感覺(jué)，實(shí)現(xiàn)做歌星的夢(mèng)想。
努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化；品牌連鎖化；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；管理科學(xué)化的目標(biāo)。做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)北京本土量販KTV。
公司要始終自我鞭策塑造企業(yè)形象與口碑，貫徹品質(zhì)提高/增加的責(zé)任，塑造和諧融洽的工作環(huán)境。
在消費(fèi)者意識(shí)覺(jué)醒的今天，我們更致力于服務(wù)品質(zhì)的提升，因?yàn)槲覀儓?jiān)信“品質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力”“要站在顧客的立場(chǎng)，為顧客的利益著想”，所以要求在服務(wù)品質(zhì)上不斷求新、求變、求進(jìn)步。
為了全面提升高品質(zhì)的服務(wù)及充實(shí)自我內(nèi)涵，公司的每一位員工，無(wú)論處于任何崗位，任何職階都必須接受嚴(yán)格的教育訓(xùn)練，追隨公司的腳步一同成長(zhǎng)。在每一位員工的內(nèi)心深處都深植著共存共榮的理念，相信在群策群力的動(dòng)作下，公司的事業(yè)必然在我們手中發(fā)揚(yáng)光大。
卡加KTV采用消費(fèi)時(shí)段的差異化策略，地實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)人群的多元化，為量販?zhǔn)終TV爭(zhēng)取到了更多的空間。自助式的點(diǎn)歌為消費(fèi)者留下了足夠的自由空間，也大大節(jié)省了量販?zhǔn)終TV的人力資源成本。過(guò)去一個(gè)服務(wù)員管1-2個(gè)包房，而如今消費(fèi)者一切自己動(dòng)手，只有特別需要，才呼叫服務(wù)員，一個(gè)服務(wù)員能管好幾個(gè)包房。集約化的管理減少了人員，也大大節(jié)省了開支。
