隨著人們對生活水平的提高，人們買東西都追求質量，求品牌。在這個在這個不錯的汽車美容行業中，很多人也都追求品牌，靚車會采用源于日本的阿米卡技術為汽車鍍膜，也是中有檔次汽車妹美容連鎖機構。靚車會就幾年的經驗給您講一講汽車美容連鎖加盟商業模式的發展前景。

　　加盟連鎖，也稱作特許經營，這是現代商業模式中被稱之為革新性創立的一個商業模式，也有人說這是第三次商業革新。自從1859年家連鎖公司 從美國誕生以來，這種模式已經被成功應用于各種領域里企業的發展。由于它能迅速擴張企業規模，降低加盟經營者的，而得到了特許企業和加盟者的追捧。連 鎖經營走入差不多是與改革開放同步的，有三十年的歷史了，特別是上世紀90年代，隨著市場規模不斷擴大，連鎖經營有一個井噴式的發展。家電、百貨、藥 店、餐飲、美容、服裝、教育培訓、家居建材、汽車美容等等行業都有連鎖經營，覆蓋的領域已經從有形商品的銷售轉向無形的服務經營，現在看來，這種商業模式 有著巨大的廣闊的前景。

　　1、汽車美容加盟連鎖這種模式的優勢體現在什么地方呢?

　　汽車美容加盟連鎖具有先進的組織結構和規模經濟效益，是供應商、連鎖公司和顧客三方反復博弈后合理分割價值鏈經營形成的一個“三贏”的利益格 局，往往能為企業帶來較高的效率，因此可以說連鎖經營是一種率的商業組織形式和經營制度，這種模式把經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式 組成一個聯合體，在總部的整體規劃下進行專業化分工，并在分工的基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。

　　靚車會說道：汽車美容加盟連鎖這種模式給那些創業者提供了一個較高的起點，因為靚車會汽車美容連鎖品牌和運營模式經過一段時間的檢驗了，而 且店面也好，服務也好，給消費者傳達了一個概念，認為自己能夠得到全國范圍統一規范的服務，這種品牌效應也減少了經營者一些廣告宣傳費用，便于快速讓你和 消費者建立起相互信任的關系。同時也大大降低了加盟商的經營，可以說加盟商購買的是一個已被實踐說明了的成功的運營系統，就可以省去一般自身創業者不 得不經歷的一條“學習曲線”。或者我們用嘗百草來做比喻，那些好吃的，難吃的，有益的、有毒的，各種稀奇百怪的植物我們都嘗遍了，然后讓后來者付出一 點服務費，我們來告訴你如何避免，如何更好的。簡單來說，汽車美容加盟連鎖就是如此。

　　2、目前我國的汽車美容加盟連鎖主要存在的問題是什么?

　　連鎖企業必須要向規模要效益，但是，多數連鎖企業只是形式上的連鎖，連鎖化程度不高，不能形成連鎖經營的合力，也就是“連而不鎖”。 很多連鎖企業的外在形象上能基本保持一致，但在管理模式、經營方法、服務標準上總部往往無法地控制加盟商，結果就只是一個名義上的連鎖，實際上卻各自 為政，不能打造出強有力的品牌，不能提供穩定統一的高品質服務。一些加盟者對加盟連鎖認識不透徹，以為憑借自己之前的管理經驗再加上特許方的品牌支持就可 以勝任，其實這點經驗往往是不夠的。還有一些加盟者，在加盟之前就擁有自己的事業，以為憑借自己的管理能力、依靠特許方的品牌就可以輕松開辟一份事業，在 經營的過程中自以為是，忽略了整體紀律的重要性，其實加盟者十分有必要執行總部的管理模式。另外比較擔心的是總部和加盟商的關系，我們知道，加盟連鎖的特 許人和加盟商只有建立相互依賴又相互友好合作的關系時，才能達到雙贏的效果，然而，在我國的特許經營中，總部方與加盟方產生摩擦沖突的比比皆是，一個企業 從創立發展到成熟的過程中所形成的管理理念、管理模式及企業文化等都不是一紙合同就可以簡單復制成功的，需要充分重視對加盟者在經營之前的培訓以及在 運營中的指導和監管。

　　3、認為未來加盟連鎖事業若要合格發展，需要著重解決什么問題呢?

　　從長遠看，連鎖企業生存和發展的關鍵在于提升核心競爭力。連鎖企業的核心能力主要體現在三個方面：一是經營規模，經營規模能創造市場優勢;二是 管理技術，有一整套成體系化的管理模式，可以不斷復制、重復利用;三是資源整合能力，即將供應鏈的上、下游資源進行地整合。形象一點說，管理技術是一 種 “張力”，如果沒有這種張力的聯結，連鎖企業就會像一盤散沙，難以形成規模優勢，反而會增加企業運營成本，成為企業運營負擔，連鎖體系也只會有形無神， 起不到應有的效果。整合水平是一種“引力”，它能夠起到借力打力的作用。提高核心競爭力的關鍵就是讓“引力”和“張力”形成“合力”。好了，靚車會小編先給您講到這里更多的汽車美容小常識，請關注汽車美容店加盟創業方案。