為美容、美發(fā)店選擇一個令人滿意的“好地段”，一直是每個開店者企盼的事情。其實，只要選址堅持一定的原則，這個問題一般會迎刃而解。

????一、經營類型定位原則

美容、美發(fā)店初期加盟額和顧客群體的定位，決定了所要開的美容、美發(fā)店是會員制俱樂部還是專門加盟店，是復合美容、美發(fā)店還是：扯區(qū)美容、美發(fā)店。確定了所要開的美容、美發(fā)店類型后，就可以在住宅區(qū)、辦公區(qū)、鬧市區(qū)、辦公住宅混合區(qū)、郊區(qū)等地選擇適合自己的店址了。選中的地區(qū)一定要與所要開的美容、美發(fā)店類型相匹配。如果你要開的是一家社區(qū)美容、美發(fā)店，那么就應該在住宅區(qū)或住宅辦公混合區(qū)內選擇開店店址。

????二、顧客分析原則

假如想在居民社區(qū)開一家美容、美發(fā)店，需要明白不是每個社區(qū)都適合開美容、美發(fā)店，開店前應多了解一些目標社區(qū)內或鄰近社區(qū)內居民的一些情況，以便選擇合適的社區(qū)。

了解社區(qū)內的居民情況主要包括：社區(qū)內居民所從事的職業(yè)，居民構成是以年輕人、中年人為主還是以老年人為主，居民的生活方式怎樣，消費水平如何，凡是與居民生活有關的各類問題，都要盡可能地了解到。

可以自己親自去觀察了解，也可以在周邊找人打聽，還可以制作一些小型調查問卷。情況了解得越多就越有助于順利做出美容、美發(fā)店選址決策。

????三、預見性原則

隨著城建改造和交通路線改變，一些街道的繁華程度會發(fā)生很多變化。比如，某條街的大道中間由于增加了護欄而使兩邊街道生意相差許多，這就會使“”變成“磚頭地段”。相反，某些冷清的街道由于遷入公共機構而變得繁華起來，這就使“磚頭地段”變成了“”。因此，在為美容、美發(fā)店選址時，一定要有預見和遠見眼光。

????四、競爭對手分析原則

如果已經看好一個地段適合開美容、美發(fā)店，不要匆忙做出決定。應該更多地了解一下本區(qū)域內競爭對手及其經營情況。比如了解一下本地區(qū)內已經有多少家美容、美發(fā)店，本地區(qū)美容、美發(fā)市場是否已經達到飽和，還有沒有市場空間，自身有沒有與其他美容、美發(fā)店競爭的優(yōu)勢等。

通常，在同一個區(qū)域內會有很多同行業(yè)競爭者，但很少有被壟斷的美容、美發(fā)市場。籌劃開連鎖店時，必須先了解一下本地區(qū)內競爭者的情況。

每個地區(qū)的競爭者都有其優(yōu)勢與弱勢。如果在對方的優(yōu)勢上不具備與對方競爭的實力，那就避開對方的優(yōu)勢，并將對方的弱勢轉化為自身的優(yōu)勢。這樣一來，自身的競爭實力就可以大大增強。

如果在一個地區(qū)內，同類美容、美發(fā)店很多，而且競爭激烈，那么，這個地區(qū)就不是一個開美容、美發(fā)店的好地區(qū)；如果同行業(yè)競爭激烈，競爭者水平也較高，但自身的競爭能力與別人比有優(yōu)勢，則這個地區(qū)是開美容、美發(fā)店的中等地區(qū)；如果本地區(qū)美容、美發(fā)需求量大、購買力強而競爭一般，則是開美容、美發(fā)店的優(yōu)選。

????五、不怕高租金原則

如果在市區(qū)或繁華地帶為美容、美發(fā)店選址，不要被較高的房租嚇倒，而要認真分析投入這筆資金能給美容、美發(fā)店帶來多大經濟效益。很多時候，只要經營路子對頭，往往是高投入高實現目標。這就是為什么“”價格昂貴卻生意不錯的重要原因。

不少人都明白選擇“”的重要性，但常常被地價較高的高租金嚇跑。一些美容、美發(fā)店寧愿往店里多加盟，也不愿意支付高租金。其實“”上的高租金并不是一天兩天形成的，也不是哪個人隨意抬高的，而是房東和租賃者在長期收銀分成較量中形成的。租金如果高到租賃者無錢可賺，那么再好的門面也租不出去。可見，“”雖然地價較高，但正常情況下賺的錢總會超過租金而有利可圖。

????六、選擇好鄰居原則

很難想象在左鄰右舍都是賣水果的店鋪包圍中，開一家美容、美發(fā)店會有好的生意。因此，美容、美發(fā)店的開設地點，很好選在時裝店，或影樓隔壁。記住，美容、美發(fā)店不是一般的“剃頭鋪”，它是為滿足顧客高雅生活需要而開設的，因此，美容、美發(fā)店很好與和美容、美發(fā)相關的化妝品店、首飾店、服務店、珠寶店、鐘表店為鄰。