在企業創建的初期，適當的人治是相當的。此時，企業除了有一個美好的前景之外，其他方面一無所有。這時候，企業要發展，必須對參與的所有人給予足夠的信任，給他們相當大的發展空間，這也許就成為你吸引人才的主要的因素。

　　創業企業進入產品開發階段時，技術人員成為公司的重中之重。這個階段對公司來講是比較艱難的時期，公司只有現金的流出，人員的心態相對浮躁，人才容易流失，往往導致不可控的出現。

　　此時，公司的管理人員應該協商來引導技術方向，同時做好為技術人員的服務工作，并幫助協調相應的資源，同時要在困難的時期堅定團隊的信心。經歷了這一階段，公司就進入了市場占主導的階段。因為研制出的產品要能夠收效，這需要市場人員的全力投入，一旦產生現金流，公司就形成了質變，并開始向成熟企業過渡。

　　很顯然，缺乏監督控制，企業就有可能犯錯誤，走彎路，甚至某一個錯誤就使你永無悔改機會。因此，必須把握好人治與法制之間的度。我認為以下幾方面必須規則明確：公司股東、股權的變化，這一定要按照工商部門的規定辦理；公司董事會的構成及董事的責權利要規定明確；公司財務制度要嚴格等。

　　川味小吃加盟品牌陳怡順擔擔面學習了獨特的制作方法、制造的小吃、制造的調料，并精湛的技術細心的去完成制作的每一個過程。其秉承著悠久的技術，吸納了百家的精華，立志弘揚川味小吃文化，將川味小吃經典發揚光大，讓更多的消費者體驗到川味小吃的精髓，感受到川味小吃的發展歷程。

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