據不完全統計，國內裝修企業超過30萬家，就算是二三線城市，數量都超過千家，可想裝修行業市場競爭之劇烈。加上企業人員流動頻繁、工期延誤、管理溝通不到位等種種痛點，我們有什么優勢來贏得市場？

在這個全球互聯網快速發展的趨勢下，裝修行業也不得不跟隨時代發展去擁抱互聯網，與時俱進，改革創立。

“互聯網+”模式是發展趨勢

家裝行業流程長，環節多，人員復雜，管理成本高，很多傳統家裝模式的老板都會有嚴重的危機感，從互聯網尋找突破口又會存有顧慮。如何融入？何時是更佳時機？對于未來發展是否足夠清晰把握？

主要還是傳統家裝對網絡營銷心理沒底，只是把網絡當銷售渠道之一，傳統營銷思維根深蒂固，客戶越來越不好找了，變化太快，戰略規劃失去意義。

自從實施住房制度改革以來，帶來了一個全新的行業：住宅裝修裝飾行業。經歷了裝修游擊隊→游擊隊轉型成為正規的住宅裝飾公司→住宅裝飾行業日益正規出現品牌企業→再到擁抱互聯網，每一個轉型都順應了時代的變遷。

轉型不僅僅是勇氣

模式轉型，考驗的不僅僅是勇氣，還有對行業、對互聯網的深刻認知及判斷力。

不少傳統裝企也嘗試過轉型升級，有些企業成立專門的網絡營銷部，定點小區打電話、加業主群，或者成立專門的電商渠道開發部，在網上掛出自己的產品等等?；蛟S他們認為，這就是電商，已經在轉型了。其實不然，這只能算是網絡營銷，而不能稱之為電商。電子商務模式的核心，是改變傳統生態鏈。

互聯網模式就是要把裝修流程標準化，過程透明化。需要去打破了傳統家裝長期以來錯綜復雜的利益鏈條，解決了中途增項等家裝毒瘤。業主足不出戶搞定裝修的巨變，為千家萬戶的生活帶來巨大改變。并從工廠整合了材料資源，這也是未來的發展趨勢。

轉型，“痛”是必經之路

在互聯網的大趨勢下，傳統家裝向互聯網家裝轉型，相對比較難一點，目前存在的機會很大，轉型越早，而且轉型越徹底，就越能占領 先機，未來發展的越快，市場越大。

然而，轉型之“痛”，是任何人都不愿面對，卻又不得不經歷的過程。任何一場改革，都會觸動既得利益者?；ヂ摼W模式的轉變，必然會取消掉傳統家裝的毒瘤，如設計師紅包、中途增項、裝修私單等，難免會觸動傳統家裝利益鏈條下的一部分既得利益者。

這些傳統家裝的利益鏈和毒瘤，一定程度上也正是阻礙家裝公司前進的因素，要拔除毒瘤，肯定會痛，但不痛，怎會前進？未來家裝，必然向透明，快捷，發展，而多年來，消費者對裝修信息的不對稱，也造成了這個行業的信任危機。

在消費理性和體驗至上的新時代，透明化，信息化是消費者信賴的基礎。如嗨·裝助手，就是“標準、透明、扶持”為核心，所有裝修環節均在軟件完全體現，全程透明，減少一切行業陋習，讓百姓多省錢，讓企業多掙錢。