首先，從基礎價格來看，Manner的經典咖啡價格區間具有競爭力。小杯美式或拿鐵價格通常為15元，大杯價格約2，單品手沖咖啡的定價也保持在這一水平。這一策略明顯低于星巴克等國際連鎖品牌的主流價位。近年來，Manner推出了一些特色新品，如“玫瑰布列夫風味拿鐵”，售價為25元/杯，仍明顯低于星巴克同類新品38-41元的定價。通過這一策略，Manner成功將“合格品咖啡”與“平價”結合，形成了自己的市場定位。

環保優惠也是Manner價格策略的重要組成部分。長期以來，Manner推行“自帶杯減5元”政策，鼓勵消費者使用自帶杯購買咖啡。以此計算，小杯咖啡可降至1，大杯降至15元。這不僅體現了環保理念，也強化了品牌“高性價比”的形象。在市場宣傳和口碑上，Manner通過這種優惠政策獲得了額外的用戶好感，同時也降低了運營成本，如紙杯和包裝費用。

在成本控制與品質堅持方面，Manner有著自己的底層邏輯。通過“小店模式”，部分門店面積僅有2平方米，節省租金和管理成本；早期拒絕外賣服務，減少配送環節成本；同時集中采購云南咖啡豆，尤其是自烘焙豆，每杯成本約為4.25元。這種精細化管理，讓Manner在價格上保持優勢，同時通過使用半自動咖啡機和La Marzocco等設備，每杯咖啡粉用量高達24克，高于行業平均標準，從而提升了濃度和風味。

在與競品的對比中，Manner同樣展現出價格優勢。瑞幸咖啡通過“9.9元價格戰”吸引流量，而星巴克主流飲品價格普遍在3以上。Manner的15-25元價格區間巧妙占據了“合格品平價”的細分市場，既接近瑞幸折后價格，又提供了明顯優于大眾咖啡的品質體驗。許多消費者在品嘗過Manner之后，常常評價其他品牌的咖啡顯得淡而無味，可見Manner在性價比上的優勢十分突出。

此外，Manner在不同地區與門店的價格也略有差異。例如，北京合生匯烘焙店因附加餐食，人均消費約23元，但整體仍保持親民定位。這種靈活的定價策略，使Manner在快速擴張的同時，能夠覆蓋不同消費群體，穩固其在“合格品平價咖啡”市場的核心競爭力。

綜上所述，Manner咖啡通過合理的價格策略、環保優惠、精細化成本控制以及高品質擔保，成功塑造了“平價合格品”品牌形象，在激烈的市場競爭中獲得了顯著優勢。