2020馬上就到，很多人又在籌劃著明年的計劃，作為新大渝建設人才網的小編，總結一下建筑設計人力方面的幾個趨勢，希望能幫到各位:

一、一線城市100-3000中大型民營設計院

基本趨勢:由于住宅市場的長期資本流入，大型民企為經營，經營率保持較高水準，急需進一步擴大規模，搶占市場份額，規模效應提升營收，個別公司可能為上市做準備。在擴張過程中，作為軟實力的體現，人力的擴張是為重要一方面，優厚的待遇及完善的公司制度將吸引一大部分人才的流入。

在擴張過程中，一線城市布局以方案為主，施工圖設計近年有向二三線城市轉移趨勢。

需求人才:前期方案設計師，有住宅經驗，男性為優，較好的團隊應戰與輪番作戰能力，較強的加班耐受力和合格的服務意識。大型民企的工作經驗是硬實力的體現。

提示:持續限購及樓市政策影響商業住宅開發，設計量隨開發量萎縮，大型民企不排除裁員，減支方式減少影響?？蓞⒖?/span>2008年及2015年情況。

重點關注:大平臺應注重職級與事業發展規劃，三年內是否有實質性升職。年薪需在入職前談清楚，盡量能在合同中體現。了解清楚公司及部門制度，選擇強勢主力部門。

二、二三線城市設計院

基本趨勢:隨著一線城市生活壓力的加大，建筑設計師在薪水未有明顯上漲的情況下，幸福感越來越低。大量行業人才流向三四線，帶來地方設計院水平的提升，施工圖業務持續快速增長，同時方案水平也有較大提高。設計量的提升與原產量滯后的矛盾凸顯，短期急需人才的補充，目前較為豐厚的待遇不失為一個機遇期。

需求人才:方案，施工圖，前期后期都需要。有一線城市工作經驗的設計師為優。男女基本不限，本地人為佳。

提示:短期擴張可能導致人才快速飽和。地方設計院工作強度不斷加大。領導的設計及項目能力相對較弱，職業提升速度慢。個人重返一線城市可能存在一定難度。

重點關注:所在城市是否還有大量地產開發的空間，當地設計院間競爭情況如何，設計院在業務領域里有無獨特的壟斷優勢。職級如何制定，軟性待遇，工作氛圍如何，結合個人家庭實際情況考慮。