隨著無錫圣達木門旗艦店的盛大開業，圣達的木門項目正式推向市場。這是圣達木業集團在經過長期的市場調查與研究下邁向多元化發展。延續圣達地板繼往的資源優勢和成功經驗，相信圣達木門的未來之路，可以越走越寬。

視野決定方向，意識決定戰略。關于猶太父子的小故事，父親在奧斯維辛集中營對兒子說“我們單獨的財富就是我們的智慧，當別人說一加一等于二時，你應該想到大于二”。就是靠著這種“一加一大于二”的思維理念，這個兒子將自己的銅器生意越做越大，后來成為美國有名的麥考爾公司的董事長。后來，他又依靠這種思維，將別人眼中的垃圾――自由女神像翻新之后的廢料重新加工出售，后來獲得了350萬美元的現金，使每磅銅的價格整整翻了一萬倍。不同的思維方式決定了不同的行為，繼而導致大相徑庭的結果。而木門項目的推出，圣達正是應用了這種“一加一大于二”的戰略思維。

不可否認，地板品牌之間的競爭已進入白熱化階段，加上外部大環境的影響，行業形勢依然嚴峻。而反觀木門，雖然門企數量非常之多，但是發展狀況卻良莠不齊，知名品牌寥寥可數。在房產調控政策的沖擊下，勢必會沖擊原有的市場格局，也意味著品牌競爭時代的到來。如果進行多元化發展，企業既有的品牌影響力在很大程度上會直接延伸到它所觸及的新領域。圣達地板自從品牌化路線啟動以來，獲得了多項殊榮，已經成為泛南潯地區頗具影響力的企業，在全國大部分省市建立了自己的營銷網絡，具備了一定的知名度和美譽度。在這種情況下，圣達充分利用這種品牌和銷售網絡優勢，以高標準、低姿態進軍木門市場，進行多元化發展，強化產業整合。這種“一加一大于二”的生產經營模式給圣達木業注入了更多新鮮血液和生機活力，給企業帶來了無限的發展機遇。

多元化的發展是圣達在積極應對激烈的市場競爭下的戰略舉措，也充分體現出了圣達雄厚的品牌力量和市場號召力。合格的開端是成功的一半，圣達木門的成功開業既給了我們充分的自信，但也帶來更多的壓力。壓力即是動力，面對不可預知的市場環境，圣達將會以更加穩健的步伐，讓地板、木門齊頭并進，贏得市場。