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分析
 

 

      1.歷史經驗告訴我們，一個產品也好，一個產業也好，它的空間是隨著市場的發展而成反比的，其直接因素在于市場競爭的擴大導致了空間的不斷縮小。

 

      基礎市場分析——我們可以僅按百戶家庭環保家電擁有量36臺(實際上在歐美每百戶擁有環保家電的量為286臺)來粗略計算一下它在家庭消費方面的市場潛力： 3億（家庭）×36臺/百戶×900元/臺=972億元    另據尼爾森公司在2001年10月做的“下一代對家電產品消費觀”的調查顯示，下一代消費者優選的家電產品為環保產品，比率高達84％，其中，環保家電比率占環保產品比率的17％?？梢灶A測在未來的幾年，的下一代消費者將成為氧智能儀消費的主力軍。

　　2、目前，國內空氣環保產品市場尚處于消費引導期，即使在可預見的3—5年內，市場將從引導期轉向消費期，按市場規律來看，這個階段的市場競爭是品牌的塑造之爭，而不是傷筋動骨的價格競爭。因而被營銷稱之為市場競爭的“蜜月階段”，也是收銀為豐厚的階段。

　　森康電子未來的經銷屬于家電類的經銷商，在目前國內家電市場中有哪一類家電收銀有現階段環保家電的收銀這么高？從單臺收銀上來看，賣兩臺29英寸的彩電或兩臺5匹的空調才抵得上賣1臺幾百元空氣環保家電的收銀?！白龊诘?，不如做白的；做大的，不如做小的?！保@句口頭禪是當今國內家電產業生動的狀況寫照，據名氣報告，國內大家電的經銷收銀平均不到5％，而小家電的平均經銷營業額達17％。彩電、空調、冰箱，經銷商幾乎沒有差價可賺，他們的收銀主要靠安裝費或廠家的年終優惠來提高/增加?？諝猸h保家電作為環保型的小家電產品，不管是從家電市場現狀來看，還是從空氣環保家電產業的前景來看，它都具有豐厚的收銀空間，加上廣闊的市場容量，產業狀況是十分可觀的。

      其一，源于其所占據的行業制高點。
       環保產業與健康產業為兩大朝陽產業，森康電子從事環保市場品牌和健康品牌運營多年，積累了豐富的市場運營資源和經驗，現今致力于將健康理念與環保市場產品相結合，打造適應時代發展的新興品牌。
       其二，源于其對各行業深刻的理解與把握。
       森康電子對于每一個運營產品均跳出原有格局，展現全新創意，成為耳熟能詳、易用好用的大眾消費品。公司始終堅持設計創立，追求不凡品質的經營理念，以很好的產品和較低的價位，奠定與客戶時間久合作的基礎。
       其三，源于其對多種行業獨到的認知與運營。
      目前，在開發團隊、顧問隊伍及全體精英的努力下，公司對方興未艾的3G產品（視聽、通信、IT的整合）提出了三加一（3G加健康）概念，即將環保電子、監測手段融于不同門類的三G產品之中，并在后發產品的立項、研制上有了實質性的進展。
       其四，源于其獨特的經營思想。
       以自主品牌研發為主體，以橫向聯合營銷與縱向聯合開發為兩翼，以大廠定點代工為依托，從而扶持新品的持續開發，扶持產品的質量標準，扶持企業資源能集中使用于必要的環節，形成精干的、穩定的、可持續發展的品牌運營體系。
       基于上述四點，更基于森康電子的誠信、務實、敬業與開放的胸懷，我們對未來充滿自信和熱情，我們對現有的、潛在的合作伙伴深懷感激——森康有你，所以精彩。

代理條件
 
公司要尋找的代理商是一生的財富合作伙伴，為此，對代理商有以下要求：
 
1、認同森康電子品牌的經營管理理念及品牌文化，健康勤勉有創業熱情者；
 
2、認同環保健康市場或有一定的環保健康市場的網絡資源
 
3、了解當地市場相關的家裝市場、汽車后市場、商務辦公市場等；
 
4、愿接受森康電子的各項管理，認可森康電子的規章制度，愿意參加森康電子組織的各項培訓；
 
5、具有一定的創業資金，有合格的信譽和務實認真的事業態度；
 
6、具有合格的人際溝通能力和合作意識；

 

加盟流程

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5. 協商洽談合作

6. 到加盟店或總部實地考察

7. 協商洽談合作

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10、開業后的總部支援