2015-07-02 11:24

一系列新舉措的實施為公司在危機中取得了未來發展的先機從2008年開始，受全球氣候變暖和金融危機的影響，國內羽絨服應季市場銷售疲軟，羽絨服產量大幅下降。據輕工業協會統計，在金融危機開始之初的2008年，羽絨服產量比上年同期下降了13.62%。在2009年危機依舊的局面下，國內羽絨服知名品牌千仞崗開始尋求新的經營思路和經營模式：和國內的有名咨詢機構合作，采用新思路和模式來提升品牌的整體形象；在品牌推廣方面，重點選擇適合大眾收視習慣的電視媒體、時段和欄目來積極推廣千仞崗2009年新的形象；深挖渠道，加強渠道終端的形象建設，公司對終端門頭和店內形象做了全新的規劃；強化終端營銷，成立總公司營銷中心和省級服務中心，加強營銷的推廣和服務。千仞崗以溫暖親的人為宗旨，以品質、時尚和終端提升努力打造一個“溫暖親人，幸福全家”的和諧時代，“我們要引路羽絨服裝消費進入和諧新時代。”千仞崗集團董事長宗仁元說。從經營產品、經營品牌到經營幸福、構建和諧時代，這些舉措的實施為公司在危機中取得了未來發展的先機。品質為本為消費者提供“綠色、安全、健康”的產品始終是千仞崗的目標，為此，公司一直嚴把原材料關，所用面料、里料、膽料均符合環保、綠色的技術指標。多次高標準監督抽查表明，千仞崗羽絨服甲醛含量遠低于國標，達到了與肌膚直接接觸類內衣的控制要求；品牌選用含絨量90%的好的羽絨，經過清洗、烘干、高溫消毒、紫外線消毒等多道工序，具有蓬松度高、保暖性能好、手感柔軟、穿著舒適的顯著特點，提高/增加了羽絨服的內在品質。千仞崗羽絨服的縫制工藝細分為28道工序，合格的品質控制為千仞崗羽絨服贏得了眾多榮譽。公司采用生態紡織品標準Oeko-Tex100生產的羽絨服，了環境標志產品認證；在2007年、2008年行業協會組織的抽查活動中，千仞崗牌羽絨服都獲得了優等品證書。時尚創立在經歷了多年的產品同質化、低價惡性競爭后，國內羽絨服市場面臨著新的發展方向。時尚化發展趨勢進一步加強。為適應市場發展的需要，千仞崗也不斷地進行產品設計創立，加大研發力度。宗仁元表示，千仞崗始終追求產品的創立，緊緊圍繞羽絨服裝流行趨勢，將時尚的元素運用到產品的設計中，力求款式新穎、版型獨特、引導潮流。其實公司對設計提升謀劃已久，從建廠初期開始，就始終以建設一支具有強大設計能力的設計師隊伍為目標。現在，公司設計中心已經擁有由多名設計師領銜，一批青年設計師和60多名其它配套的打版、技術人員組成研發團隊。公司引進了具有先進水平的服裝CAD三維仿真設計及排版系統，每年設計新款近200種，申請專利10余項，封制樣衣2000多件并優中選優，不斷完善版型后推向市場。2009年，公司根據消費者和市場的需求設計了新品羽絨服近60款投放市場，滿足了不同年齡段消費者的需求。終端提升價格戰、贈品促銷已經成為羽絨服企業的無奈之舉，而造成這種局面很大一部分原因便是渠道的不穩定，季節性對羽絨服的營銷渠道提出了挑戰。如何建設健康的網絡渠道，成為擺在羽絨服企業面前的又一課題。現在很多羽絨服企業都在多條腿走路，批發市場、專賣店、商場都會有產品的出現，希望批發市場走量，同時專賣店做出品牌形象。然而企業存在的問題是，對于不同的銷售渠道，進入的產品并無區別，并且都在一個品牌名下。可以想到，完全相同的產品在不同的銷售環境，不同的需求下必然不會取得同樣好的效果，而同一品牌在攤位和專賣、大型商場中出現也會給人完全不同的感覺。千仞崗一直希望終端達到品牌形象的提升，為此，公司已經開設了直營的專賣店以及旗艦店。在店面形象上，千仞崗與國內大的策劃公司長期合作，由其提供專業的指導，實際上，由終端體現品牌形象也是其宣傳策略之一，相比明星代言，千仞崗的做法似乎更務實。“我們希望把有限的資金投入到產品質量、設計、品牌宣傳和銷售終端的建設上。”公司副總經理朱群益說。“做一個品牌才能更專注，才可能做大做好。”朱群益說，對于大的經銷商，由于他們在銷售旺季可以從公司獲得比較大的收銀，在淡季專賣店可能會關閉3、4個月的時間，或是反季促銷維持經營，而小的經銷商則可能在夏季銷售一些涼鞋等產品，在天氣轉冷時自動轉回到羽絨服。千仞崗將解決專賣店“不專賣”問題的希望寄托于產品的系列化，“我們會考慮生產一些男式的夾克、襯衫，來提高/增加專賣店的持續經營。”

2015-07-02 11:30

09年，羽絨品牌千仞崗開始推行千店形象工程，揭開了品牌戰略升級的序幕，當年千仞崗人豪邁地喊出了：三年實現新跨越、三年實現銷售翻番、三年再造一個千仞崗的響亮口號和目標。2011年7月10日，以超越夢想為主題的千仞崗2011營銷峰會暨新品訂貨會在常熟成功舉辦。在本次峰會上，我們感受到的是一個全新的千仞崗，千仞崗人用實際行動告訴世人：千仞崗航母正式起航。世界上所有企業的成功源于夢想，千仞崗有一個偉大而美好的夢想：就是成為高標準的服裝企業，為服裝行業的發展做出貢獻。多年來，我們一直為這個夢想而努力著，我們要用我們的行動來超越這個夢想。千仞崗董事長宗仁元說。三年的品牌戰略升級，使千仞崗品牌產生了翻天覆地的變化：正確的前進方向、全新的發展模式為品牌注入了嶄新的活力；硬件的升級、文化的傳播使品牌面貌煥然一新；品牌銷售總量年創立高，區域銷售記錄不斷打破；員工和品牌代理商、經銷商的激情被徹底點燃，品牌自下而上迸發的是無比強大的凝聚力和戰斗力。這些就是如今千仞崗品牌的真實寫照，千仞崗人把品牌的發展當成了事業，把企業當成了家。經過千仞崗人不斷的學習和努力，今天，千仞崗已經躋身國內一線羽絨品牌行列，并且與二線、三線羽絨品牌的距離正在拉開。但是，距離成為高標準的服裝企業這個品牌夢想還很遠，還有很長的路要走，如何突破銷售的瓶頸，后來實現夢想的超越，是目前千仞崗有待解決的問題。宗仁元表示，在擴大內需、推進農村城鎮化建設的大背景下，千仞崗品牌的發展空間已經被打開，我們需要做的是用新的營銷模式和市場舉措，整合資源，優化市場，來實現銷售瓶頸的突破。2011年，千仞崗將采取五大舉措，為品牌發展保駕護航，后來在十二五期間實現高標準集團公司的組建：一是創建和擴大生產基地，確保高品質產品的供給。眾所周知，羽絨服裝具有很強的季節性，銷售旺季短暫。在銷售旺季來臨時，產品如果得不到充分的供給對于羽絨品牌來說無疑是致命的。千仞崗早在2005年就開始在江蘇泗陽建立了18萬平方米，擁有4000余名員工，日產2.2萬件羽絨服的生產基地。2011年，千仞崗將在狠抓產品質量的基礎上，繼續擴大泗陽基地生產規模，后來實現擁有5000余名員工，年產800萬件得生產能力。此外，千仞崗又在安徽新建了一個15萬平米，擁有5000名員工，年產600800萬件規模的羽絨生產基地，將于2011年底開始招工投產，確保品牌高品質羽絨服的充分供給。二是加大電視、報刊、網絡媒體的多方面品牌推廣力度。千仞崗深知酒香也要勤吆喝這個道理， 2011年品牌將以主題營銷為導向，在央視、各主要地方衛視等媒體的品牌廣告投放，在報刊、網絡等媒體上的事件性新聞報道傳播，來配合品牌進行年度、月度的促銷方案的推進和實施，使品牌對消費者保持持續、的影響。三是繼續推進終端店鋪改造，提升品牌終端形象。千仞崗在2010年完成500家終端店鋪改造升級的基礎上，加大終端店鋪改造補貼力度，后來實現2011年再完成700家終端店鋪改造升級目標，計劃用三年的時間實現品牌終端2000家標準專賣店、旗艦店的建設。同時對于終端位置優異的店鋪改造升級，還將突破常規補貼力度，建立綠色通道，加強物流和產品的支持，將位置優異的終端店鋪改造成形象優異、管理優異的優異終端。四是提升營銷部門職能，加強終端服務。千仞崗對品牌終端實施了地方辦事處+省級管理中心的雙重服務管理模式，即在原有的品牌地方辦事處的基礎上，增設了省級管理中心這一組織機構，來加強品牌與辦事處，辦事處與代理商、經銷商的溝通與服務。2010年，千仞崗省級管理中心由初次的2個發展到了8個，2011年千仞崗將在全國各省建立省級管理中心，以加強品牌的信息收集與反饋、終端建設與改造、市場監督與服務、促銷方案的實施與推進、終端人員的培訓與陳列指導等等，協助終端整合好品牌內外部資源。五是期貨訂貨模式的推廣與普及。2010年，千仞崗在產品訂貨上試行了期貨訂貨模式，即由品牌的終端零售商對品牌新品進行提前訂貨。這種訂貨模式改變了品牌以往在產品生產上的盲目性與隨意性，增加了生產的計劃性，深化和優化了產品組貨，實現了生產與銷售的很好對接，降低了品牌的庫存。2011年，千仞崗將加大期貨訂貨模式的推廣與普及，實現40%的品牌零售商參與品牌的期貨訂貨。到2012年，爭取實現70%的品牌零售商到總部訂貨。，宗仁元說，面對夢想，千仞崗人不斷地學習，并付諸于行動，不斷地試點和推廣，實現了品牌每年都有新發展。日積月累，我們相信我們終有一天能夠超越夢想。

2015-07-02 13:40

近年來受全球氣候變暖以及金融危機的影響，羽絨服應季市場銷售疲軟，羽絨服產量大幅下降。據輕工業協會統計，2008年，羽絨服產量比上年同期下降了13.62%。面對危機，作為羽絨服知名品牌的千仞崗有哪些新的經營思路和經營模式呢？“我們要引路羽絨服裝消費進入和諧新時代”，千仞崗集團董事長宗仁元告訴記者。“振衣千仞崗，濯足萬里流”。宗仁元說，千仞崗羽絨服從童裝到青少年到中老年品類齊全，千仞崗以溫暖親的人為宗旨，以的品質、帶頭的時尚、貼心的服務努力打造一個“溫暖親人，幸福全家”的和諧新時代。品質為本溫暖親的人消費者是千仞崗的親人，為親人提供“綠色、安全、健康”的高品質產品是公司永遠的追求。千仞崗羽絨服一直嚴把原材料關，所有的面料、里料、膽料均符合環保、綠色的技術指標。多次高標準監督抽查表明，千仞崗羽絨服甲醛含量小于75mg/kg，遠遠低于標準300mg/kg，達到了與肌膚直接接觸類內衣的控制要求。品牌選用含絨量高達90%的好的羽絨，經過清洗、烘干、高溫消毒、紫外線消毒等多道程序加工后，羽絨的形狀象盛放的蒲公英，具有蓬松度高、保暖性能好、手感柔軟、穿著舒適的顯著特點，提高/增加了羽絨服的內在品質。優異的縫制設備，優異的熟練縫紉工，優異的檢測，加上嚴格的流程化、標準化生產確保了優異的產品質量。千仞崗羽絨服要經過封樣、裁剪、分包、驗片、編號、充絨、縫制、檢驗、包裝、入庫等諸多流程，縫制工藝又細分為28道工序。合格的品質控制為千仞崗羽絨服贏得了眾多榮譽。公司采用生態紡織品標準Oeko-Tex100生產的千仞崗羽絨服，了環境標志產品認證。“千仞崗”牌羽絨服在2004年質監總局組織的高標準監督抽查紅榜發布中名列第1位。在2007年、2008年服裝協會組織的抽查活動中，“千仞崗”牌羽絨服榮獲優等品證書。“千仞崗”牌羽絨服連續2年，入圍服裝協會頒發的服裝品牌年度品質大獎入圍獎。先后榮獲了有一定名氣、產品、羽絨制品行業具備影響力品牌，羽絨服裝行業“較受歡迎品牌”等數十項殊榮。時尚先鋒創立取勝在經歷了多年的產品同質化、低價惡性競爭后，國內羽絨服市場面臨著新的發展方向。一方面，時尚化發展趨勢進一步加強。自2007年以來，羽絨服開始集體改走時尚化路線，昔日“小面包”變成了“輕、薄、時尚”。眾多羽絨服品牌大規模推出了時尚化、運動化、休閑化的羽絨服產品。“時尚度”逐步成為羽絨服企業重要的賣點和行業發展的關鍵詞。為適應市場發展的需要，千仞崗不斷地進行產品設計創立，加大研發力度。宗仁元告訴記者，千仞崗始終追求產品的創立，緊緊圍繞羽絨服裝流行趨勢，將時尚的元素運用到產品的設計中，力求款式新穎、版型獨特、引導潮流。公司高瞻遠矚，自建廠初期開始，就始終以建設一支具有強大設計能力的設計師隊伍為目標。現在，公司設計中心已經擁有由多名設計師領銜，一批青年設計師和60多名其它配套的打版、技術人員組成的強大的研發團隊。公司引進了具有先進水平的服裝CAD三維仿真設計及排版系統，每年設計新款近200種，申請專利10余項，封制樣衣2000多件并優中選優，不斷完善版型后推向市場。每年千仞崗的新品羽絨服裝設計新穎、顏色靚麗、用料考究、線條大方得體，吸引者消費者的眼球。2009年公司根據消費者和市場的需求設計了新品羽絨服近60款投放市場，滿足了不同年齡段消費者的需求，引路了羽絨服大眾時尚潮流。品牌提升服務為魂貼心的服務是千仞崗品牌文化的核心訴求點，服務的不斷完善是千仞崗品牌提升的靈魂。公司的營銷和售后服務以消費者需求為前提，圍繞消費者的需求建立退換貨機制、獎勵服務機制等。公司終端反應快速，將顧客的需求及時反饋到公司，及時調整貨品結構，哪里需要補貨、換貨、都及時作出反應，扶持顧客能在時間享受到千仞崗的時尚產品和的服務，提升品牌在消費者心目中的滿意度。經過多年的發展，千仞崗已占領了國內大中城市的核心市場，“千仞崗”牌羽絨服已連續多年榮列全國市場綜合占有率前十位。千仞崗專賣店位于各大中城市的黃金商圈，具有合格的店面形象，店面面積大，店面的設計、店面的裝修、店面的陳列、店面的導購、售后的服務等方面充分體現了公司的品牌定位和形象。公司倡導輕松快樂購物，力圖多方位深層次的為顧客提供更多更好的產品服務。不錯的產品品質、經濟實惠的價格、貼心細致的客戶服務讓千仞崗在全國各地擁有了廣泛的美譽度和知名度，在一片紅海的羽絨服市場里建立了長期的爭取贏得口碑。也正因為此，千仞崗才會在全球經濟危機的大背景下仍能快速地發展。2009年，面對肆虐全球的金融危機，千仞崗不斷地突破自我，實施一系列新的舉措：和國內的有名咨詢機構合作，采用新思路和模式來提升品牌的整體形象；在品牌推廣方面，重點選擇適合大眾收視習慣的電視媒體、時段和欄目來積極推廣千仞崗09年新的形象；深挖渠道，加強渠道終端的形象建設，公司對終端門頭和店內形象做了全新的規劃；強化終端營銷，成立總公司營銷中心和省級服務中心，加強營銷的推廣和服務。這些舉措的實施使公司安然渡過危機，取得了引路未來發展的先機。從經營產品、經營品牌到經營幸福、構建和諧新時代如今千仞崗已成為一家多元化并進，專業化發展的綜合性集團公司，成為國內規模較大的具有現代化工藝水準的羽絨服裝生產企業，年設計生產能力1000萬件以上。在宗仁元眼里，未來千仞崗的發展目標是成為知名的服飾品牌，為服裝業傲視全球作出貢獻。

2015-07-02 13:23

近年來受全球氣候變暖以及金融危機的影響，羽絨服應季市場銷售疲軟，羽絨服產量大幅下降。據輕工業協會統計，2008年，羽絨服產量比上年同期下降了13.62%。面對危機，作為羽絨服知名品牌的千仞崗有哪些新的經營思路和經營模式呢？“我們要引路羽絨服裝消費進入和諧新時代”，千仞崗集團董事長宗仁元告訴筆者。“振衣千仞崗，濯足萬里流”。宗仁元說，千仞崗羽絨服從童裝到青少年到中老年品類齊全，千仞崗以溫暖親的人為宗旨，以的品質、帶頭的時尚、貼心的服務努力打造一個“溫暖親人，幸福全家”的和諧新時代。品質為本溫暖親的人消費者是千仞崗的親人，為親人提供“綠色、安全、健康”的高品質產品是公司永遠的追求。千仞崗羽絨服一直嚴把原材料關，所有的面料、里料、膽料均符合環保、綠色的技術指標。多次高標準監督抽查表明，千仞崗羽絨服甲醛含量小于75mg/kg，遠遠低于標準300mg/kg，達到了與肌膚直接接觸類內衣的控制要求。品牌選用含絨量高達90%的好的羽絨，經過清洗、烘干、高溫消毒、紫外線消毒等多道程序加工后，羽絨的形狀象盛放的蒲公英，具有蓬松度高、保暖性能好、手感柔軟、穿著舒適的顯著特點，提高/增加了羽絨服的內在品質。優異的縫制設備，優異的熟練縫紉工，優異的檢測，加上嚴格的流程化、標準化生產確保了優異的產品質量。千仞崗羽絨服要經過封樣、裁剪、分包、驗片、編號、充絨、縫制、檢驗、包裝、入庫等諸多流程，縫制工藝又細分為28道工序。合格的品質控制為千仞崗羽絨服贏得了眾多榮譽。公司采用生態紡織品標準Oeko-Tex100生產的千仞崗羽絨服，了環境標志產品認證。“千仞崗”牌羽絨服在2004年質監總局組織的高標準監督抽查紅榜發布中名列第1位。在2007年、2008年服裝協會組織的抽查活動中，“千仞崗”牌羽絨服榮獲優等品證書。“千仞崗”牌羽絨服連續2年，入圍服裝協會頒發的服裝品牌年度品質大獎入圍獎。先后榮獲了有一定名氣、產品、羽絨制品行業具備影響力品牌，羽絨服裝行業“較受歡迎品牌”等數十項殊榮。品牌提升服務為魂貼心的服務是千仞崗品牌文化的核心訴求點，服務的不斷完善是千仞崗品牌提升的靈魂。公司的營銷和售后服務以消費者需求為前提，圍繞消費者的需求建立退換貨機制、獎勵服務機制等。公司終端反應快速，將顧客的需求及時反饋到公司，及時調整貨品結構，哪里需要補貨、換貨、都及時作出反應，扶持顧客能在時間享受到千仞崗的時尚產品和的服務，提升品牌在消費者心目中的滿意度。經過多年的發展，千仞崗已占領了國內大中城市的核心市場，“千仞崗”牌羽絨服已連續多年榮列全國市場綜合占有率前十位。千仞崗專賣店位于各大中城市的黃金商圈，具有合格的店面形象，店面面積大，店面的設計、店面的裝修、店面的陳列、店面的導購、售后的服務等方面充分體現了公司的品牌定位和形象。公司倡導輕松快樂購物，力圖多方位深層次的為顧客提供更多更好的產品服務。不錯的產品品質、經濟實惠的價格、貼心細致的客戶服務讓千仞崗在全國各地擁有了廣泛的美譽度和知名度，在一片紅海的羽絨服市場里建立了長期的爭取贏得口碑。也正因為此，千仞崗才會在全球經濟危機的大背景下仍能快速地發展。2009年，面對肆虐全球的金融危機，千仞崗不斷地突破自我，實施一系列新的舉措：和國內的有名咨詢機構合作，采用新思路和模式來提升品牌的整體形象；在品牌推廣方面，重點選擇適合大眾收視習慣的電視媒體、時段和欄目來積極推廣千仞崗09年新的形象；深挖渠道，加強渠道終端的形象建設，公司對終端門頭和店內形象做了全新的規劃；強化終端營銷，成立總公司營銷中心和省級服務中心，加強營銷的推廣和服務。這些舉措的實施使公司安然渡過危機，取得了引路未來發展的先機。從經營產品、經營品牌到經營幸福、構建和諧新時代如今千仞崗已成為一家多元化并進，專業化發展的綜合性集團公司，成為國內規模較大的具有現代化工藝水準的羽絨服裝生產企業，年設計生產能力1000萬件以上。在宗仁元眼里，未來千仞崗的發展目標是成為知名的服飾品牌，為服裝業傲視全球作出貢獻。

2015-08-08 11:17

   18日上午，總加盟1．08億元的江蘇千仞崗服飾有限公司在泗陽經濟開發區開工奠基。市領導仇和、張新實、朱玉振、詹蔭鴻、侍鵬，常熟市千仞崗制衣有限公司董事長宗仁元等出席了奠基儀式。    江蘇千仞崗服飾有限公司由常熟市千仞崗制衣有限公司加盟建設，項目總加盟1．08億元，建成投產后，預計可年產羽絨服200萬件，提供5000個就業崗位。     對江蘇千仞崗服飾有限公司的順利開工，市委副書記、市長張新實表示熱烈的祝賀。他說，近幾年來，全市上下集主要精力實施工業突破，著力優化發展環境，連續開展“項目推進年”活動，目的就是要把握當前大好時機，把環境優勢轉化為競爭優勢，把資源優勢轉化為發展優勢，工業經濟的大突破來實現經濟社會的大發展。常熟市千仞崗制衣有限公司，作為羽絨工業協會常務理事單位，在羽絨制品行業有著舉足輕重的影響。江蘇千仞崗有限公司落戶泗陽，既是常孰市千仞崗制衣有限公司實現跨越發展的重大機遇，也是泗陽縣打造新興紡織基地的重點工程，必將對泗陽縣的經濟社會發展起到巨大的推動作用。    他希望泗陽縣委、縣政府繼續大力度、多方面、深層次推進招商引資，不斷優化項目服務，確保招商項目盡快簽約、盡快建成、盡快達效、盡快壯大。