2015-06-14 16:52

　　趙建國,京城家居圈資產豐厚的老板之一,旗下擁有賣場、建材、建筑、廣告等多項產業;但是,他從不張揚,對誰都是一副寬厚的笑臉,一貫的豁達和對行業的貢獻讓競爭對手都對他豎大拇哥.從小吃過苦的他,愿意回饋社會,多年如一日的善舉,讓好多沒見過他的人也會在心中默念一聲——好人啊!　　圈養的孩子不怕苦 　　1951年,趙建國生于河北吳橋,兩歲時隨父母到北京.提起幼年和少年時代,他印象深刻的就是“苦”. 　　“找不到房子,我們只好住在普通人想想都別扭的棺材鋪里,那還是一個只有兩三平方米的柴房.”趙建國稱自己是一個“圈兒養”的孩子.也就是說,家里沒人照顧,父母為了不讓孩子亂跑,在家里拿磚圍個“小圈”,走時就把孩子往里一放,再放倆窩頭,吃喝拉撒全在里面了.在這樣的“圈”里,趙建國長到了上學的年齡,可隨即他又遇到了沒有學費和書本費的難題.家里連飯都吃不飽,更甭提念書了.六七歲時的趙建國就開始了扒煤核、撿破爛換錢的生涯,直至初中畢業. 　　在災年,家里沒吃的,小小年紀的趙建國跟媽媽一起走幾十里去昌平田間拾遺撒不要的豆子.兩人一顆一顆地撿,一天下來,總共才撿了不到3斤.每次回憶到這個場景,趙建國就會眼圈泛紅.不過在他看來,苦一點、累一點倒還沒什么,讓人覺得難受的是老師和同學的異樣眼光.一個冬天,趙建國單獨的一雙球鞋已經破得不能再破了,腳凍得受不了,就撿了點雞毛塞進去.可是,早操時這個小秘密卻讓他糗大了,他在前面跑,后面雞毛四處飄…… 　　要飯、撿垃圾、遭白眼,各種苦小時候都經歷過了.不過,也正是這種又窮又臟又破的生活,磨礪了趙建國的性格,讓他成了一個不怕死、不怕累同時又拿得起放得下的人. 　　插隊鍛煉敢想敢拼 　　種種艱辛讓趙建國從小就有一顆強烈的責任心,他希望依靠自己的力量改變生活. 　　初中畢業后,趙建國插隊到了京郊農村.肯動腦筋、肯拼命為趙建國優先次贏得了尊重,他插隊的第八個月被破格升為村里民兵排的排長,第十個月他已經成了一個擁有50多號人的青年突擊隊隊長.遠離了課堂雖然有點遺憾,但這段特殊的經歷讓趙建國練出了非凡的膽識并早早地摸到了“管理學”的門道兒. 　　1974年,趙建國考上了西城師范.其間,擔任團組織委員的他提出分班改制的大膽倡議,可是由于“太先進”,他的合理化建議并沒有被采納,沒能在上學期間如愿學到真本事,反倒被邊緣化了,這令趙建國十分傷心. 　　1976年,他服從分配,進入四十中,主抓學校團委工作,還兼過兩年政治老師.也正是這兩年的教學生涯,讓趙建國意識到了自身知識的匱乏,他開始求新求變并很快夢想成真. 　　改革開放如魚得水 　　十一屆三中全會的召開,讓年輕的趙建國感到了莫名的興奮.“當時我一直想,要改革、要開放了,我們應該怎么辦?”趙建國告訴記者,教了十幾年書的老師那時候月工資只有四五十塊錢,學生上課條件也非常艱苦.“于是我就想,我們能不能想辦法自己解決一部分經費,改善一下條件.后來,學校批準辦廠,不過有的老師主張搞化工,有的老師建議搞機械……”趙建國在爭論中勝出,他也成了校辦家具廠的負責人. 　　一年半以后,校辦廠小有規模,每年能為學校帶來幾萬元的收銀,工人的工資也是原來的一倍以上.可是,學校3輪漲工資都沒他的份,在稱謂上他一直沒有正規的名分,甚至還有很多人懷疑他存在經濟問題.這些事在精神上給了趙建國很大的打擊,他后來決定脫離舊體制,自己“下海”. 　　1984年,趙建國擁有了自己的家具廠.8年之后,他開始轉型做專業賣場,五棵松集美家具城順風起航.再8年后,受奧運因素影響,集美在趙建國的淚水中拆遷并奇跡復活.如今,集美正朝向連鎖化、多元化穩步前行,身體健碩的趙建國也樂得“多干幾年”. 　　不會花錢的有錢人 　　照理說,干到這份上,苦孩子出身的趙建國該享受享受了吧?但他卻真的“不太會花錢”.據說,趙建國的錢包里基本上沒多少現金,也沒有什么會員卡.對于吃、穿、用,他非常“隨便”,在單位吃的就是集美的小吃城,衣服則都是家里人買的.總之,“沒事的時候,我基本用不了多少錢.” 　　別看趙建國自己一年也花不了多少錢,但實現目標社會卻一點也不含糊.1999年迄今,趙建國一直行進在善事之路上——為云南迪慶藏族自治州建立教育獎勵基金、資助少數民族大學生;出資350萬元支持抗擊非典的戰役;希望工程為河北吳橋建立了專項“建國教育基金”,并累計捐資205萬元.汶川地震后,趙建國又向災區捐款230萬元. 　　2007年,中華善事總會授予他“中華善事事業突出貢獻獎”和“中華善事人物”稱號.對此,趙建國的表達很直白,“錢這個東西,生不帶來死不帶去,既然個人的財富來自社會來自百姓,后來必將實現目標社會實現目標百姓.”　　

2015-06-15 16:08

近日,京城出現了專營香港家私的賣場:由集美家居攜手家私裝飾業(香港)協會共同打造的“香港品牌館”已于8月1日進入試營業階段,并于8月8日正式開門迎客.幾十家香港品牌入駐該館,向消費者展示了豐富、純正的香港品牌家具. 在營業面積達30多萬平方米的大紅門集美家居大世界中,豪華壯觀的大廈——8號館,就是“香港品牌館”的所在地.目前,已有偉安、理想空間、芝華士、耀邦、德興發、、左右、華林凱迪、華源軒、諾華、KBH、皇朝、歐迪堡、法萊爾、意想100、四季繽紛、健威、紅點、百蘭、猛牛、希爾盾等幾十家香港品牌進駐此館. 據介紹,香港家私由于起步早、發展快、出口要求高,在工藝、質量、款式等都具有較好的市場聲譽.內地有些企業看到“香港”的品牌價值后,也打出“香港廠生產”的招牌,但是卻是仿制的低檔差劣產品.如今,集美家居“香港品牌館”的出現,使得香港品牌有了聚合基地,集美家居,館中貨品都是真正的香港品牌產品.其銷售營運直接由家私裝飾業(香港)協會服務監管,依據香港嚴謹的服務體系進行運作.一旦出現服務糾紛,既可以按集美已經成熟的質量扶持體系進行處理,也可以家私裝飾業(香港)協會監管廠家處理.此外,“香港品牌館”將會充分調動工廠、商場、經銷商三者合作的積極性,有主題、有針對性、有時節性地組織各種方式的聯合促銷活動,使廣大消費者得到實惠. 另據了解,集美家居與家私裝飾業(香港)協會還成立了香港家私市場品牌聯盟新市場營運組織,以便實現品牌基地持續經營.集美家居董事長趙建國表示,隨著開設“香港品牌館”的成功,集美將會加快品牌建設的步伐,為北京家具大市場組建品牌專館,滿足中高端的市場消費,拉動整個集美大市場的繁榮、升級、提高.為北京眾+多的家具大市場走品牌之路起到引路、示范的作用,推動北京市場品牌化,市場化的方向發展. 相關鏈接 集美家居舉辦“省錢置家”活動 日前,集美家居聯合招商銀行、廣發銀行、京城四手房經紀公司以及家裝、家具、建材的帶頭品牌,共同發起“實惠+,非常家居直通車”主題活動.8月31日前,凡在招商銀行或廣發銀行成功辦理隔代融資產品且有裝修需求的消費者,還有在指定二手房中介購得房屋的消費者及網絡參加活動的消費者,都可以獲得一份集美賣場的“300優惠代金券”.

2015-06-21 15:28

　　上世紀70年代末,還是北京四十中團委負責人的趙建國創辦了校辦沙發廠,正式踏入了家居市場這個圈子.到今天,經過近30年的發展,他經營的集美家居集團已經由初期單一的家具生產型企業轉型為以市場流通為主體,集家具制造、家居市場展銷、文化創意、酒店管理等多業態為一體的超大型商業企業,僅北京城區展銷面積就達40多萬平方米,成為京城單體和綜合營業面積大的家居賣場.　　個人簡歷　　1951年4月,生于河北吳橋;　　1976年-1983年,任北京市四十中教師、校辦廠負責人;　　1984年,辭去公職,創辦建國木器廠;　　1992年,創辦五棵松集美家具城;2003年,榮獲北京市委統戰系統"抗擊非典先進個人"稱號;　　2004年,被中華全國工商業聯合會、中華全國總工會授予全國"關愛員工不錯民營企業家"稱號;榮獲"首都五一勞動獎章";并被評為"不錯特色社會主義建設者";　　2005年,被授予"北京市勞動模范"稱號;　　2007年,被中華善事總會授予"中華善事事業突出貢獻獎",并榮獲"中華善事人物"稱號;　　現為政協北京市第十一屆委員會委員,北京市工商聯常委.　　在民營企業家中,趙建國無疑是個有代表性的人物.從1979年改革開放之初涉足木器加工,到締造"集美王國",時至今日依然帶頭北京家居產業,他用近30年的時間見證了整個行業的風云變遷,始終如一地堅守家居領域.用他的話說,"只有熟悉,才能做出很好的產品."　　開放之初老師辦廠　　1979年,趙建國的身份還是北京四十中的一名教師,誰也不會將這樣一個普通的小伙子與今后的家居大佬聯系起來,因為他沒有顯赫的身世背景,家里條件也甚為窘迫.　　但是,1978年底一個重大事件在改變的同時,也改變了趙建國的命運——那就是十一屆三中全會的召開.會議精神傳來之后,趙建國的心立刻澎湃起來."我就想,要革新了,個人是不是也應該做些什么?當時我們學校很好的老師一個月才掙56塊錢,學生上課條件非常艱苦,我很想利用這個機會辦廠為學校解決一部分經費,改善條件."　　于是,趙建國把想法告訴了校領導,由于方案成熟、有特色,1979年夏天,由他負責的校辦廠成立,經營項目為生產、銷售沙發."我們一律是領會十一屆三中全會精神比較快的,當絕大多數人還在觀望的時候,我們已經干起來了."提到這里,趙建國仍非常自豪.　　7個工人、36平米廠房、500優惠資金,就是這個校辦廠的全部家當了.可這不算什么,大的問題是,號稱做沙發卻沒有人知道沙發的生產工藝.這難不倒趙建國,他發動大家到制作汽車靠墊的門市部偷藝,同時又買來舊沙發"解剖",然后利用廢舊課桌椅模仿和實踐……經過幾個月的摸索,優先套沙發居然被這群門外漢給做出來了.　　但那時,計劃經濟體制依舊根深蒂固,一個小小的校辦廠要啥沒啥,老趙靠著四處硬磕,終于要了點計劃外的邊角料.可是,優先個沙發做成了,竟然沒人敢買,因為是"計劃外"的."那時候,真是難啊!工人捧著鐵飯碗根本不干活!銷售渠道也不通."趙建國嘆了口氣,"可是,再難也得上".　　他四處尋找銷路,想盡了辦法,地安門的一家委托商行被"磨"得不行,勉強同意按"舊貨"代銷他們的沙發.誰知,沙發竟然隨擺隨賣.于是,這個校辦小廠有了活路,開始批量生產.　　之后,趙建國推行了一系列在當時非常超前的管理方法,如設置任務量、計件付酬、超額獎勵以及來料加工等,很大程度上提升了工廠的效率和產量.優先年,校辦廠獲得純利2萬多,第二年收效5萬多,第三年達到了8萬多.　　工廠效益好了,工人實現目標高了,老師的福利上去了,學校里的非議聲反而更多了.老師們接受不了工人掙錢比自己多,認為廠子有經濟問題,甚至作為福利按成本價賣給老師們的一批衣柜也被指責為"賤賣資產".趙建國的工作信心嚴重受挫,他主動要求"查賬"后,選擇了"干干凈凈"地離開.學校也履行了,如果"沒事,就給我開歡送會."　　建立工廠開拓渠道　　離開學校的時候,趙建國孑然一身,并沒有人們想象中的大筆財富."那時工人每個月能掙到七八十塊,我卻是固定工資49塊5毛,一分錢也沒多掙.不過,經營校辦廠讓我跑出了路子,收獲了經驗,這也是我創業的基礎."　　在一片推平的垃圾場上,使用土坯、竹竿和撿來的舊油氈等,趙建國幾乎爭取降低成本地建起了廠房.1984年,建國木器廠正式成立,同時一張遍布全國的網絡也正在搭建.這張網將原料供應商、木工班、圖紙設計隊等資源整合在一起,由他們提供半成品,而趙建國負責組裝成成品后在自己掌握的渠道中銷售.　　于是,趙建國有了雙重身份,他既是生產商又是渠道商,并且在這兩個領域里都戰績顯赫.趙建國曾經引路了京城鐵藝床、彎曲木以及皮沙發三次流行風潮,這為他掘到了數桶金.趙建國戲稱自己是圈里較早的大倒爺,是他較早把廣東的家具運到北京,再批發銷售.而恰恰是這個時候,國內出現了兩次搶購風.就在這兩年,老趙依靠渠道資源,輕松完成了資本的原始積累.　　世紀拆遷神奇崛起　　之后,老趙在商場上越玩越輕松.轉眼到了1992年,趙建國創建了集美家具城,專門銷售家具.敏銳的市場捕捉力讓他屢戰屢勝,代理唐山生產的一種歐式床頭掀起了北京"床頭革新",力捧穗寶床墊則使其成為國內品牌.短短幾年,集美已經成為了北京大的家具經銷商.　　為了進一步擴大經營規模,1999年-2000年,集美投入巨資對賣場進行翻修、擴建.然而部分賣場開業還不到半年,2000年11月13日,一紙拆遷令放在了趙建國的面前,因為奧運場館建設征地,位于五棵松路邊的集美家具城需要限期拆除.　　別看事后趙建國談到此事的時候,表情十分平靜,但當時"感覺就是天塌下來了!"集美常務副總劉志萍告訴記者,"那時他大病了好多天".趙建國表示,"我們是占地大的商戶,很多人都勸我帶頭不拆,去跟政府談判.但是咱不能這么干,奧委會考察團馬上就要來了,我們不能影響北京的形象."拆遷為集美帶來的直接的損失就是4000多萬元,還有剛剛竣工的消防設施、剛增容的大型變壓器和空調系統等."一百多個廠商的哭訴卻讓我有點為難."但思前想后,趙建國決定不向要一分錢,自行承擔全部損失.拆遷工作后來順利完成,這是趙建國至今感到光榮的一件事.　　這件事說起來輕松,但實際遷拆后,另覓新址的集美除了這兩字的招牌已經一無所有了.不過,另覓新址為集美帶來了更大的發展空間.在長期合作中與集美建立了信任的商戶大部分搬遷到了定慧橋新址,為了實現目標商戶的信任,趙建國特別"偏心",在拆遷中受損失重的建材、燈具這兩塊,至今享受著遠低于其他商戶的租金.2001年3月28日,在停業不到兩個月后,定慧橋集美便落成并重新開張,銷售5月份進入旺季,7月份便迎來了銷售歷史很高峰.　　拿下"死地"打造航母　　定慧橋店火了,趙建國并沒有滿足,他又開始籌劃新的項目.2003年底首鋼搬遷,政府希望民營企業能夠幫助解決一部分人員就業和舊址翻新,集美與首鋼帶鋼廠項目開始了接觸.　　在很多人的眼中,位于南四環的這個廠址是一塊"死地",這塊地南邊是一條深溝路,北面沒有公路,東邊被鐵道圍住,只有西面有一條幾米寬的小馬路.沒人相信這個地方能夠在商業上取得成功,但是趙建國偏偏有勇氣啃這塊硬骨頭,而且就把它干成了."當時這個地方就是很破的一片廠房,而且要價很高,我們經過測算,一跺腳接受了所有的條件."　　2005年,僅僅用了八個月的時間,集美就完成了一期工程8萬多平方米的改建;2006年10月,僅用了7個月的時間又建成面積7萬平方米的集美大紅門二期工程;到去年9月,15萬平方米的集美建材流通中心問世,整個大紅門集美總體量達到了30萬平米,成為北京規模大的航母級家居賣場.為了彌補地理位置上的不便利,趙建國還極有魄力地購置了400多輛班車免費接送來自京城八方的顧客.對此趙建國解釋道,"別人都覺得這塊地成本高,覺得我賠錢,但他們也不想想,四處都能看到集美班車,這是多大的廣告效應啊!"　　在競爭激烈、浮沉不斷的京城家居圈,"集美從較早1995年的3600平米賣場,發展到今天的總體量40多萬平米,用了13年的時間,我們擴張了100多倍."作為,集美令人驚訝的發展速度和穩定的業績讓趙建國足以笑到.　　趙建國,京城家居圈資產豐厚的老板之一,旗下擁有賣場、建材、建筑、廣告等多項產業;但是,他從不張揚,對誰都是一副寬厚的笑臉,一貫的豁達和對行業的貢獻讓競爭對手都對他豎大拇哥.從小吃過苦的他,愿意回饋社會,多年如一日的善舉,讓好多沒見過他的人也會在心中默念一聲——好人啊!　　圈養苦孩子終成商界大鱷　　圈養的孩子不怕苦　　1951年,趙建國生于河北吳橋,兩歲時隨父母到北京.提起幼年和少年時代,他印象深刻的就是"苦".　　"找不到房子,我們只好住在普通人想想都別扭的棺材鋪里,那還是一個只有兩三平方米的柴房."趙建國稱自己是一個"圈兒養"的孩子.也就是說,家里沒人照顧,父母為了不讓孩子亂跑,在家里拿磚圍個"小圈",走時就把孩子往里一放,再放倆窩頭,吃喝拉撒全在里面了.在這樣的"圈"里,趙建國長到了上學的年齡,可隨即他又遇到了沒有學費和書本費的難題.家里連飯都吃不飽,更甭提念書了.六七歲時的趙建國就開始了扒煤核、撿破爛換錢的生涯,直至初中畢業.　　在災年,家里沒吃的,小小年紀的趙建國跟媽媽一起走幾十里去昌平田間拾遺撒不要的豆子.兩人一顆一顆地撿,一天下來,總共才撿了不到3斤.每次回憶到這個場景,趙建國就會眼圈泛紅.不過在他看來,苦一點、累一點倒還沒什么,讓人覺得難受的是老師和同學的異樣眼光.一個冬天,趙建國單獨的一雙球鞋已經破得不能再破了,腳凍得受不了,就撿了點雞毛塞進去.可是,早操時這個小秘密卻讓他糗大了,他在前面跑,后面雞毛四處飄……　　要飯、撿垃圾、遭白眼,各種苦小時候都經歷過了.不過,也正是這種又窮又臟又破的生活,磨礪了趙建國的性格,讓他成了一個不怕死、不怕累同時又拿得起放得下的人.　　插隊鍛煉敢想敢拼　　種種艱辛讓趙建國從小就有一顆強烈的責任心,他希望依靠自己的力量改變生活.　　初中畢業后,趙建國插隊到了京郊農村.肯動腦筋、肯拼命為趙建國優先次贏得了尊重,他插隊的第八個月被破格升為村里民兵排的排長,第十個月他已經成了一個擁有50多號人的青年突擊隊隊長.遠離了課堂雖然有點遺憾,但這段特殊的經歷讓趙建國練出了非凡的膽識并早早地摸到了"管理學"的門道兒.　　1974年,趙建國考上了西城師范.其間,擔任團組織委員的他提出分班改制的大膽倡議,可是由于"太先進",他的合理化建議并沒有被采納,沒能在上學期間如愿學到真本事,反倒被邊緣化了,這令趙建國十分傷心.　　1976年,他服從分配,進入四十中,主抓學校團委工作,還兼過兩年政治老師.也正是這兩年的教學生涯,讓趙建國意識到了自身知識的匱乏,他開始求新求變并很快夢想成真.　　改革開放如魚得水　　十一屆三中全會的召開,讓年輕的趙建國感到了莫名的興奮."當時我一直想,要改革、要開放了,我們應該怎么辦?"趙建國告訴記者,教了十幾年書的老師那時候月工資只有四五十塊錢,學生上課條件也非常艱苦."于是我就想,我們能不能想辦法自己解決一部分經費,改善一下條件.后來,學校批準辦廠,不過有的老師主張搞化工,有的老師建議搞機械……"趙建國在爭論中勝出,他也成了校辦家具廠的負責人.　　一年半以后,校辦廠小有規模,每年能為學校帶來幾萬元的收銀,工人的工資也是原來的一倍以上.可是,學校3輪漲工資都沒他的份,在稱謂上他一直沒有正規的名分,甚至還有很多人懷疑他存在經濟問題.這些事在精神上給了趙建國很大的打擊,他后來決定脫離舊體制,自己"下海".　　1984年,趙建國擁有了自己的家具廠.8年之后,他開始轉型做專業賣場,五棵松集美家具城順風起航.再8年后,受奧運因素影響,集美在趙建國的淚水中拆遷并奇跡復活.如今,集美正朝向連鎖化、多元化穩步前行,身體健碩的趙建國也樂得"多干幾年".　　不會花錢的有錢人　　照理說,干到這份上,苦孩子出身的趙建國該享受享受了吧?但他卻真的"不太會花錢".據說,趙建國的錢包里基本上沒多少現金,也沒有什么會員卡.對于吃、穿、用,他非常"隨便",在單位吃的就是集美的小吃城,衣服則都是家里人買的.總之,"沒事的時候,我基本用不了多少錢."　　別看趙建國自己一年也花不了多少錢,但實現目標社會卻一點也不含糊.1999年迄今,趙建國一直行進在善事之路上——為云南迪慶藏族自治州建立教育獎勵基金、資助少數民族大學生;出資350萬元支持抗擊非典的戰役;希望工程為河北吳橋建立了專項"建國教育基金",并累計捐資205萬元.汶川地震后,趙建國又向災區捐款230萬元.　　2007年,中華善事總會授予他"中華善事事業突出貢獻獎"和"中華善事人物"稱號.對此,趙建國的表達很直白,"錢這個東西,生不帶來死不帶去,既然個人的財富來自社會來自百姓,后來必將實現目標社會實現目標百姓."　　非典型性儒商　　沒有見到集美董事長趙建國之前,驚訝于集中在他身上的幾種全然不同的身份.首先他是一個商人,是家居行業的龍頭企業集美家居的當家人;他又曾經是一名教師,在經商前在北京四十中擔任團委負責人和政治老師;他還是一個詩人,是音樂文學學會的會員,在他的博客里都是他早年寫過的詩作.　　趙建國沒有老師身上常有的那種嚴肅,也沒有商人言談中慣常的謹慎,更沒有詩人骨子里的清高,感覺對面就是一位在胡同口搖著扇子侃侃而談的老大爺.　　商人、老師、詩人是如何融匯在同一個人的身上:從他健談的話語中可以找到當年老師的影子,創業故事里一次次點睛之筆體現了商人的精明,而對于理想的不懈追求正是詩人的風骨.在的商界,稱得上儒商的不在少數,但這樣非典型性的儒商也許僅此一位.　　"都想做,我沒有刻意追求過什么,只是在合適的時間做該做的事".在他看來,是哪種身份并不重要,重要的是哪一種都要做得足夠精彩.

2015-09-18 14:21

　　集美水屯店營業面積超過2萬平方米，產品以家具、建材為主，共有板式家具、歐美實木家具、辦公家具和地板、木門等建材4個大型展館，可滿足消費者一站式購齊需求。　　　　在北苑“擠走”金盛、回龍觀“吃掉”萬家城之后，集美家居再次使出品牌殺手锏，將昌平水屯家居市場實現目標自己麾下。歷經一年多時間的改造與協調，集美家居水屯店9月4日正式開業，這是集美家居在京開出的第六家分店。“如果你需要消費者，這個企業死定了;如果消費者需要你，這個企業想不掙錢都難。”盡管在房產調控大形勢下家居行業整體運行不太景氣，但集美家居總裁趙建國的擴張步伐并未減速，其下一個“收編”的地點可能鎖定房山。　　　　水屯店體現集美特色　　　　9月4日，在北京昌平區西南部的水屯，不時可以看到一輛輛紫色面包車穿行于大街小巷，車身上有人們熟悉的字樣――集美家居。這一天，是集美家居水屯店正式開業的好日子。　　　　集美水屯店營業面積超過2萬平方米，產品以家具、建材為主，共有板式家具、歐美實木家具、辦公家具和地板、木門等建材4個大型展館，可滿足消費者一站式購齊需求。和集美其他分店一樣，水屯店定位中高端消費群，無論是入駐品牌還是產品價格，均講究高質低價，非常有集美特色。　　　　“集美特色是什么?除了中高端定位外，還有免費班車服務和常年購物抽獎。”在開業典禮現場，集美家居總裁趙建國神采飛揚地介紹，水屯店共有50輛集美班車，用于免費接送周邊消費者。消費者來集美買完所需用品后，還可參加常年舉行的各種抽獎。近期的一次抽獎，其禮品有42英寸液晶電視、美的飲水機、亞都加濕器等多個品牌產品。　　　　盡力滿足消費者需要　　　　在北京，水屯店是集美開出的第六家店。受上游房產調控影響，當下家居消費市場明顯動力不足，但市場仍涌現出一大批新興家居賣場，積極爭搶北京市場，例如正面對四大生死考驗的祥和之家、在京城幾進幾出的金盛家居、在創展家居原址上新建的城里城外家居廣場等。　　　　集美此時實行逆市擴張，注定在業內引發不小的震動。“誰能真正把握住市場還不好說，這取決于你和消費者的需求關系，如果是你需要消費者，這個企業死定了;如果是消費者需要你，你想不掙錢都難。”趙建國分析，祥和之家、城里城外都是剛剛涉足家居市場，成功和失敗的比例各占一半;金盛家居因為有過“北上”經歷，如果做好充分準備，說不定會一炮打響。集美家居有著多年品牌積淀，加上每一家分店都精心選址，成功并無懸念。　　　　“收編”目標瞄準房山　　　　和金盛擴張以自建賣場不同，集美近年來的擴張以“收編”為主，其中水屯店就是集美將昌平水屯家居市場實現目標麾下的結果。在此之前，它在北苑“擠走”金盛、在回龍觀“吃掉”萬家城，相繼開出了集美北苑店和萬家城店。　　　　“‘收編’現成的店面是企業節省成本、降低市場培育期、快速積攢人氣的辦法，未來集美還將繼續擴張，有機會就開新店。”趙建國透露，目前城區需求趨于飽和，但郊區市場尚未開發透徹，尤其房山等新興郊區潛力大。有可能的話，房山的某個市場或許會成為集美的下一個“收編”目標。

2015-09-18 13:40

　　9月4日上午，集美家居京城第六家旗艦賣場――集美水屯店盛大開業，各界領導及嘉賓為水屯店隆重剪彩，位于昌平西南城區的集美家居水屯店內鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴，歡騰一片。　　　　統戰部光彩事業指導中心、北京市委統戰部、北京市商務委、建材流通協會、中具協會、北京家具協會、昌平區相關單位等各級政府、協會領導單位，家居業同行，及二百多位參展商戶出席了開業慶典。　　　　會上，各級領導、嘉賓發表了熱情洋溢的致辭講話，對集美集團的品牌實力給予了高度肯定，對集美水屯店在推動地方經濟發展、服務昌平百姓家居生活等方面將要發揮的巨大作用表達了高度贊許。　　　　除了各界領導嘉賓的傾情出席，儀式的另一個亮點是，剪彩儀式之前，集美家居品牌形象宣傳人張鐵林先生為慶典獻上的一場別開生面的屯水儀式。張鐵林先生在熒幕上成功塑造過多個皇帝形象，這次在水屯店盛大的開業慶典，上演了一出乾隆屯水，令大家一飽眼福的同時，更生動的詮釋了好地段之上天佑集美，集美家居水屯店定將八方迎客、財源廣進。　　　　據悉，集美家居水屯店屹立在昌平城區西南部，緊鄰京藏高速28號出口，是繼集美萬家城（回龍觀）店后，集美家居在昌平地區開出的又一家大型中有檔次一站式綜合家居賣場。5萬平米的家具、建材綜合性展廳，眾多一線家居品牌傾情加盟，能夠一站滿足消費者家居生活的全面需要。集美家居水屯店展廳寬敞舒適、時尚溫馨，集美家居一切以顧客為中心的全程貼心服務更能讓顧客感受到家一般的關懷。　　　　作為京城成功的老品牌品牌家居賣場，與一般的家具建材市場不同，集美家居有著特色的一整套客戶服務體系： 　　集美特色一：集美是您購買商品的優先負責人　　　　集美家居提高/增加場內品牌皆為正規品牌，所售商品質量符合行業質量標準。如果顧客在購物過程中出現任何問題，集美都會在時間負起責任，解決顧客售前、售中、售后全過程中的一切問題。　　　　集美特色二：真情集美、免費檢測　　　　為顧客提供高品質的家居服務，建設綠色環保賣場，是集美家居多年來不斷倡導的理念。如果顧客對所購商品的環保系數存在質疑，并提出送至環保檢測，集美家居先行承擔檢測費用，對廠商合理追責，全力維護顧客權益。　　　　集美特色三：高品質+百姓價=省錢實惠　　　　作為京城百姓喜愛的家居賣場之一，集美家居有著親民的風范。在提高/增加產品質量基礎上，集美家居提高/增加同城同期同款低價，超出部分雙倍返還。　　　　其次，集美常年進行10%至20%額度的積分回饋，顧客憑購物積分到集美店內積分贈獎超市兌換豐富家居用品。鍋碗瓢盆等廚房用品、床上用品、汽車用品、箱包皮具、陶瓷、紅酒圖書等上萬種商品免費兌換。　　　　此外，集美賣場與場內商戶不定期采取多種形式的集采、團購等豐富多樣的促銷活動，為顧客提供多種渠道的優惠。質優價廉，省錢、實惠，是集美家居的大特色。　　　　集美特色四：免費班車　　　　集美家居水屯店設有多輛免費班車，在昌平城廣設站點，免費接送顧客到賣場購物，為顧客提供一站便捷的綠色通道。　　　　集美家居水屯店的圓滿開業，標志著昌平地區品牌家居賣場不再是空白，昌平地區家居業的整體發展也將會因集美家居的進駐，加快產業升級的腳步。而昌平、沙河、延慶等多地消費者更能從中受益，享受到品牌家居賣場的貼心服務。