洗車王國在之前的分享中多次闡述過關于洗車模式的基本定位和思考，并且得到了同業者的積極反饋，這對于洗車行業的發展是合格的信號。

　　洗車，對于當今剛性需求的服務被從業者所重視，并且推演出諸多的商業模式。但是今天洗車王國所要闡述的也恰恰是這一點。

　　洗車商業模式自從被人們冠上了互聯網思維之后就不斷的推陳出新，嫁接了諸多的商業思想和模式，這里不乏產生了o2o洗車模式為主的市場主導，但是洗車王國在整個商業模式思考的過程中對于與互聯網之間的嫁接也是興趣相投，興趣之后的實際落地能力就成為這之后的運行關鍵。也就是說實實在在的洗車服務基礎是否成熟或基本穩定？這決定著新的洗車商業模式的長足發展能力和可能性。

　　嫁接了互聯網之后的洗車讓很多擁擠進來的從業者大多數都不想從事洗車服務本身（重資產運作），而是純粹的線上服務對接（輕資產運作）。那么輕資產背后就一定要嫁接在基礎服務網絡和大量資本基礎之上才能夠順利的推行下去，那么，這樣的沒有服務標準的洗車市場和遙遙無期的“燒錢”成為當下洗車行業的硬傷，不可回避！這樣一來，請問現行的所謂o2o洗車模式如何成立？只是多次的優惠洗車活動所收集到的客戶電話號碼當作“有消會員”作為基礎嗎？基礎服務可以相互鏈接和相互促進，一律不可以也不適應長期的“促銷”下去，因為基礎服務完全不同于通信業或金融業，性質完全不同，這樣的商業模式簡單套用是不成立的。

　　當然，這期間還是有很多故事可以講的，但是這僅僅是對于資本而言！在這里洗車王國就不一一列舉名字了。

　　o2o洗車衍生出了上門洗車也是今天闡述的重點，從今天多家上門洗車倒閉潮就可以完整的印證，成本和能力還是洗車服務本身不可逾越的根本，如果脫離了洗車本身問題不談，哪里來的其它嫁接呢？這個問題需要夢想著依托洗車作為突破口的從業者們深度思考的問題，也為洗車產業敲響了警鐘。因為洗車作為社會化需求本身，它是一個獨立而龐大的產業，并不是其它服務的附屬品，更不是那些打著互聯網思維者的工具，這就是今天洗車王國的觀點論述，希望洗車行業先從基礎做起，而不是做一些華而不實的空中樓閣，發現洗車本質才是解決王道。