人力資源管理是企業管理中重要的組成部分，人才素質也是企業成功的基本條件。有了不錯的人才支撐，企業家才會取得成功。人力資源管理中，重要的是團隊管理與團隊建設。

歷史上的不錯人物，都是在不錯的人才團隊的支持下才取得的成功的。西漢王朝的建立者劉邦說過“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮，撫百姓，給饋餉而不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信；此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”這說明，正是有了張良、韓信、蕭何這樣三個不錯的人才的支持，劉邦才能夠在秦朝末年脫穎而出，取得天下，建立西漢王朝。

今天的企業家，只有客觀認識人才在企業經營中的重要性，尊重人才，愛惜人才，才能在經營中無往不勝。但是，很多美容養生加盟店的經營者對于人力資源基于企業經營的重要性沒有一個正確的認識，認為只不過是一家小小的店面而已，選對了地址，做好了裝修，招幾個員工就可以開張營業了，如果抱著這種思想去經營你的店面，不重視人才和團隊建設，那么你的加盟店肯定不會獲得成功。

對于人力資源管理來說，重要的是團隊建設和團隊管理。雖然現在招聘難，人力成本提高快，但是后來你會發現，管理好一個團隊才是難的。那么對于美容養生館加盟店經營者來說，如何才能做好團隊管理和團隊建設呢？

1、建立完善的薪酬和獎懲機制

對于企業經營來說，人才是稀缺資源，為了得到合適的人才，必須拿出與其能力想匹配的薪資實現目標，否則你不但引不進來人才，就算人來了也留不住。除了薪資之外，各種獎勵也是必不可少的，獎勵是對員工努力程度很好的實現目標，一定要讓員工知道多勞多得的道理。光有獎勵也是不夠的，對于一些在工作中出現失誤，給企業造成損失的員工，一定要根據企業制度給予適當的責罰。責罰不是目的，而是手段，只有獎懲機制完善了，員工才會有干勁，也會鞭策員工更加努力以提高自己的實現目標。

2、優勝劣汰的競爭機制

沒有競爭就沒有市場經濟，你的美容養生館與同行之間存在競爭，你的員工和團隊之間也存在競爭，合格的競爭機制可以促進共同進步，共同發展。沒有競爭，就會出現惰性，惰性的蔓延會導致整個團隊沒有斗志。因此我們建議老板可以在員工內部分成數個小組，在小組之間引入業績PK機制，形成你追我趕的競爭氛圍。對于表現出色的不錯員工，一定要及時提拔獎勵，對于影響團隊團結，消極對待工作的害群之馬，一定要及時除去，才能提高/增加團隊的活力和斗志。

3、溫馨管理讓員工有歸屬感

不要把老板與下屬的關系看成簡單的管理者與被管理者的關系，你的員工來自五湖四海，全國各地，為了生活更加美好而打拼，這個時候一定要給予員工充分的尊重。在團隊內部建立溫馨團結的氛圍。對于你的團隊來說，如果他們將企業看成一個大家庭，對企業有歸屬感，那么你的團隊管理就成功了一大半。記住每個員工的生日和重要節日，為員工過生日，節日送上一些節令禮品，會讓員工感覺到家的溫馨。對于組建小集體，拉幫結派，影響內部團結的員工，必須予以及時處理，以免對企業產生負面影響。

作為美容養生知名品牌的脈道養生，其引以為傲的就是擁有一支高素質的員工隊伍，這也是其他同行羨慕脈道養生的地方。經過多年在醫美行業的打拼和積累，脈道養生在各個領域都擁有一批高素質人才，能夠很順暢的幫助加盟商解決在開店和經營進程中出現的各種問題。幫助加盟商組建團隊，也是脈道養生重要的工作，一般來說，脈道的指導老師在下店工作的時候，都會從招聘做起，然后在加盟商的店面中引入脈道先進的管理經驗和管理機制，后來搭建好一支團結而有戰斗力的員工團隊，并在開業前將其交到加盟商手中。有了不錯團隊的扶持，加盟商今后的經營工作將會變得十分順利，成功也就是必然的了。