石頭烤魷魚加盟優(yōu)勢：
1、成功的工具
加盟高麗王朝不是成功的提高/增加，但能夠提供成功的工具，包括：①在選址、采購、設(shè)備選擇，經(jīng)營、培訓(xùn)、廣告、等主要方面來自高麗王朝的地方和范圍的支持；②高麗王朝對經(jīng)營者提供業(yè)務(wù)監(jiān)督，以避免非特許經(jīng)營餐飲業(yè)務(wù)開業(yè)時(shí)所遇到的問題，由于資源集中，高麗王朝可以向經(jīng)營者提供這種服務(wù)。除了這些好處，建立一個(gè)新的特許經(jīng)營店所用的時(shí)間和經(jīng)歷要比白手起家一個(gè)餐廳少很多。
2、技術(shù)、經(jīng)營和管理支持
加盟的主要優(yōu)勢包括高麗王朝提供的技術(shù)，經(jīng)營和管理支持。這種支持使得一個(gè)完全沒有經(jīng)驗(yàn)的人可以進(jìn)入一種他并不熟悉的業(yè)務(wù)。并在開業(yè)前后不斷得到這種支持。繼續(xù)支持計(jì)劃使經(jīng)營者不僅在日常經(jīng)營中而且在危機(jī)時(shí)得到協(xié)助。理想的狀況是，在高麗王朝和經(jīng)營者中間建立一條雙向溝通線，使雙方在交流中互惠。
3、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制
高麗王朝制定的標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)質(zhì)量控制的機(jī)制，對特許經(jīng)營者來說，遵守產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是單元成功的關(guān)鍵。“加盟復(fù)印機(jī)”其主要的原因就是即 定的標(biāo)準(zhǔn)。裝飾，基本主題和服務(wù)也因此而相同。而一致性是確立和保持形象，提高/增加回頭客，維持員工士氣和企業(yè)成長和發(fā)展的關(guān)鍵。
4、小
沒有就沒有經(jīng)營，就是潛在的成功或失敗。加盟高麗王朝在很大程度上減少了失敗的，因?yàn)榻⒃谘芯亢蛯I(yè)知識基礎(chǔ)上的特許經(jīng)營通向的是一個(gè)已經(jīng)說明是有利可圖且值得去做的一個(gè)體系。具體地說，高麗王朝提供的是減少而非消除的機(jī)會。離成功更近一步。
5、經(jīng)營費(fèi)用降低，資本較小
費(fèi)用降低
⑴裝修店面積400ｍ⒉左右費(fèi)用節(jié)約3萬元左右。
⑵經(jīng)過總店培訓(xùn)的經(jīng)營管理人員工資為800—120優(yōu)惠，正常招聘人員工資為200優(yōu)惠左右，每年節(jié)約工資為1萬元左右。
⑶經(jīng)過總店培訓(xùn)的廚師人均工資為800-100優(yōu)惠正常招聘人員工資為200優(yōu)惠左右(不提高/增加菜品口味)全年節(jié)約工資約為5—8萬元。
總計(jì)節(jié)約8—11萬元左右。
資本較小
與獨(dú)立餐廳相比，加盟高麗王朝可能會需要更少經(jīng)營資本，可以比獨(dú)立餐廳更準(zhǔn)確地預(yù)測某些項(xiàng)目，如庫存量，嚴(yán)格計(jì)算控制方法，可以避免浪費(fèi)和不必要的庫存。同樣，在其他方面的管理中，也可以減少開支，降低經(jīng)營者的經(jīng)營成本。
6、共享利益
⑴比較測評
高麗王朝可以提供體系 內(nèi)其他經(jīng)營者取得成功和得到新的解決方案的各種信息，與其他經(jīng)營者會晤了解經(jīng)營對手的經(jīng)驗(yàn)可以共享利益。
⑵研究和開發(fā)的利益
高麗王朝有長期的研究和開發(fā)部門。研究涉及餐飲產(chǎn)品或服務(wù)等方面，這些果實(shí)都與經(jīng)營者共享。大部分的獨(dú)立和非特許經(jīng)營餐廳都得不到這種服務(wù)。另外，對于各種棘手的問題，經(jīng)營者也可以找到這些部門尋求解決。
⑶廣告和促銷
高麗王朝從所有經(jīng)營者手中所得資金，用于廣告和促銷因此可以得到更廣泛的社會關(guān)注，由于資源共享和集中經(jīng)營，高麗王朝精心策劃的大規(guī)模品牌形象廣告是經(jīng)營者的資產(chǎn)，同樣細(xì)致調(diào)研后而采取的促銷活動也會促進(jìn)各加盟店更好地贏得收銀。使加盟店成為一個(gè)更大更有聲望且更有利可圖的特許經(jīng)營體系的成功整體的一部分。同時(shí)也提供了一個(gè)個(gè)人在業(yè)務(wù)知識方面成長和進(jìn)步的機(jī)會。與高麗王朝體系內(nèi)其他經(jīng)營者的會晤可 以使他們之間互相交流經(jīng)驗(yàn)，與個(gè)體或非特許經(jīng)營者相比，使經(jīng)營者在業(yè)務(wù)上處于有利的競爭地位。
